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企业中的人员岗位可分为四类：第一类是业务过程执行人员，或称业务操作者。这类人员需要在操作过程的同时把与其岗位相关的风险控制在可接受水平；第二类是业务过程支持人员。如企业的人力...

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近两年，很多企业家和创始人为一个词疯狂着迷——赋能，它的魔力来自于拥有无限的可能性，员工、合作伙伴、用户甚至竞争对手，都可以成为企业的一部分，不断利他的同时造就一家伟大的企业...

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风险管理的手段服务于企业风险管理的策略，或者说企业风险管理对策的落实必须依靠使用风险管理的技术或者手段工具来实施，可以粗略的分为风险管理的非财务手段和财务手段。非财务手段主要...

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改善原则 企业为了经营获利就必须冒一定风险。在获利过程中，企业既要承担希望承担的风险，又要承担不希望承担的风险。对于希望承担的风险，企业往往通过改善或者分担等措施实施广泛而适...

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转移原则 根据风险评估的结果，企业一般会考虑将发生概率不大，但损失程度巨大的风险转移出去，以便以小的成本换取大的风险保障。一般考虑转移出去的风险多为纯风险，企业对操作风险往往...

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企业全面风险管理过程涉及到几大板块要素的有续和循环工作。 首先，相关工作的负责人及其团队应充分了解相关信息，理清思路，建立必要的风险管理工作基础，例如明确责任分工、调研和收集...

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对于保留下来的风险，企业必须对其可能造成的损失有所准备，但也要有所分别： 第一，对于有意识保留下来的发生频率小且损失小的风险，一般加以简单监视以确保其能够处于可接受的范围之内...

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企业全面风险管理基本对策之保留原则。企业要经营就要冒风险，零概率的风险是不存在的，每一个企业一定携带有相当数量的为实现企业战略而不可能摆脱的固有风险，而具有策略风险管理能力的...

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英国左翼政治家托尼•本曾说“我常听人说，世上既有君王也有先知，君王掌握权力，先知掌握原理。”我比较喜欢站在“君王”那一边，因为他实际推动事情，但每个君王都需要先知辅佐，方能在...

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傅盛是猎豹移动的创始人和 CEO 。猎豹移动2014年在美国纽交所上市，在全球有近 6 亿月度活跃用户，是中国互联网企业在海外市场的佼佼者。2017 年对傅盛来说是艰难和蜕变...

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企业全面风险管理基本对策之避免原则。根据风险评估显示的结果，企业首先应该排除或接受某种风险而做出第一步的选择。与企业战略方向关联不大的新机遇、与企业新战略不吻合的旧业务、风险...

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企业风险管理总共五大类战略对策：避免、保留、改善、转移和分担。首先，要决定是接受还是排除某种风险，如果选择排除，也就是选择了一种肯定的结果，即避免风险策略；如果选择接受，也就...

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企业实施全面风险管理第一需要一种风险意识的建立，随之在这种意识的启发下促动企业对全面风险管理新机制的迫切的需求感；第二需要企业高层对实施企业全面风险管理的决心和支持；第三需要...

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企业风险文化的思维。企业每一个岗位都是风险岗位。每一位员工都有管理企业风险的责任和义务，只有号召企业每一个岗位的全体员工都参与的风险管理才能称为全面风险管理，不关系企业风险的...

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节选罗辑思维437期：工具的意义 我们先从一个机器，就是测谎仪说起。 测谎仪的原理很简单，就是用电极测你的植物神经系统反应，监测你的心率、出汗、皮肤的电反应。然后间接推导你是...

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企业全面风险管理是共同语言的思维。企业中存在的每一个工作岗位都是为企业创造价值或者是为企业创造价值服务，每一个岗位在创造价值的过程中都带有各种各样的风险，而这些风险又往往是相...

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场景一是没有风险应对策略没有选择最有化，也没有预警机制，在超过一定时间还没有到达，就应该选择其他方式；
场景二是事前没有有效识别所有风险；
场景三和场景一类似；司机在接到订单就第一时间和乘客联系，具体到达时间和乘客达成一致。

今天，你对自己进行风险管理了吗？

文/三月半 关键词：流程；风险管理 日常生活中，大部分人习惯于按照自己的常规经验或者习惯性思维去安排事情，甚至会有一些“亡羊补牢”的行为，美其名曰“亡羊补牢，尤时未晚。”殊不...

火龙珠的成长观

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