你还在一遇到陌生场合就不知所措吗？你还在老板批评你就呆若木鸡吗？你还在长辈问话中束手无策吗？ 你知道在社交场合中如何破冰吗？你知道如何应对跨服聊天吗？你知道在面对夸奖时如何回...
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复杂性思维：重塑理解世界的思维框架（4）复杂性阶梯——新陈代谢 介绍了热力学的定律、耗散结构和规模理论，并由此延伸分析了克莱伯定律和混沌边缘。 为什么要新陈代谢——热力学第二定律 耗散结构 规模理论 5寸和9寸代表...
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复杂性思维：重塑理解世界的思维框架（3）阐释了复杂系统、涌现和斑图的定义，并进一步描述了涌现的分类。 什么是复杂系统？ 什么是涌现？ 什么是斑图？ 涌现发生之时，正是 的时候。 涌现的分类 高层对底层具有支配作用：...
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复杂性思维：重塑理解世界的思维框架（2）2、复杂性阶梯——聚集 以鸟群、蚂蚁、黏菌为例，描绘了大自然组织中蕴藏的智慧，并由此进一步对人类的群体智慧群体愚蠢展开分析。 群体的力量 鸟群如何聚集？如何在没有领导的全局信...
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复杂性思维：重塑理解世界的思维框架（1）1、为什么要学习复杂性思维？ 为什么世界正在扁平化？为什么我们的世界高度互联？科技崛起意味着什么？这些问题的共同特征：都是含混的宏观问题每一个都牵扯到多门学科看起来不同学科的...
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积极心理学：快乐如何激发创新1、为什么我们需要积极心理学？ 积极情绪激发创造力快乐的心情有利于创新憧憬未来的人更容易成功 2、什么是积极心理学 心理学是什么？心理学是研究人性的科学。积极心理学用科学的方...
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产品创新地图：4个问题逼出成果（3）优势设计 - 怎么赢 优势设计 - 怎么赢 - 市场定位 1、面向足够大的市场豆瓣vs.今日头条最好是别人看不到足够大，你不仅能看出来足够大，还能算出来足够大，这才是机会。切...
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产品创新地图：4个问题逼出成果（2）3、模式设计：怎么做 怎么做 - 财务设计 - 收入 财务设计 - 成本成本构成（别算漏了）：营销成本（竞争成本）成本类型：固定成本，可变成本（做低固定成本，做高可变成本）比...
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股票黄金跌得你们都怕了吗?“成功的投资只是我们小心谋划、专注行事的生活方式的副产品”——芒格 虽然知道大家很心急，但是还是想先讲讲“前瞻性思维”，如果大家都能有前瞻性思维，无论是在股市，还是在生活中，...
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产品创新地图：4个问题逼出成果聚焦成果的4个问题 项目认知：我要什么项目洞察：用户要什么模式设计：怎么做优势设计：怎么赢 1、项目认知：我要什么 为什么要从我要什么出发？其实不管做一切事情，都应该从我要什...
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李佳琦，你们知道他有多努力吗？
李佳琦，大家都知道他是“口红一哥”“带货魔鬼”，也许，你也买过他的东西。 以前只是听说过李佳琦，昨天案例课，才让我深入的了解了他。 原来他这么的努力。6个小时试涂380只口红...
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李佳琦：单点破局，十倍速增长
模型：单点破局2019年10月后，李佳琦的知名度的10倍增长，超过了杨超越和黄晓明。李佳琦双十一直播带货10亿，上海正大广场，2018年销售额30亿，25万平米，3000员工...
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OPPO，后发致胜的成长速度从何而来？模型：第二曲线案例 OPPO最优ROI战略：瞄准老大，单点错位 瞄准老大：学习行业领导者的业务模式，既选择了最有前景的赛道，又避开了开创者的风险单点错位：接力——根据自身积累...
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练字可以静心，还是，静心才能练字？
最近开始了练字计划，希望今年可以把一手好字当成送给自己的生日礼物。 已经练了一段时间了，这两天有点杂事，不过还在坚持练字。可是突然意识到，这两天的练字效果明显没有之前好，之前...
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李宁与安踏，第一曲线的困顿与救赎第一曲线核心内容：一线两点三阶段 1.运动鞋服行业2010 - 2011年遭遇极限点2.极限点之后，7年左右的调整期，现在刚回到2010年的水平3.安踏遭遇极限点的冲击最小，...
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我们从太阳马戏可以学到什么?模型：组合创新1、破界寻找可能2、四步调整匹配1）是否可以创建？2）是否可以剔除？3）是否可以增强4）是否可以减弱3、重新商业模式 此为案例角度 1、太阳马戏发展历程 在英文...
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乔布斯的产品至上创新理念乔布斯如何做到的？他是怎么发现新曲线？为什么没有受困于客户和收入最大化？ “我们做这样的转型非常重要，正如克里斯坦森所说的 ，发明了某个事物的人往往是最后一个看到它过时的。”...