水中月是天上月_6336

用人我们不只是看人的学位多高，学历只是参考的一方面，我们更要参考人的素质和涵养品德，责任和担当，再参考学历，也要是一个积极乐观的心态，才会让团队越来越有激情。

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作为店长不能任凭自己的喜好看看待员工，而是要提高自己，黑格尔在美学讲演录中有句明言，世界不缺少美，而是缺少发现美的眼光。只要员工没有犯公司规章制度和公司利益，都可以理解员工，...

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人都希望得到领导的肯定，想到在团队中得到别人的肯定一定离不开付出和努力的，这样的员工才会得到上司的赏识，这样的工作氛围才能激起员工的积极心态。

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在一个店面之中不能让员工看不到希望了，要给员工拼搏的机会，也要给大家描述未来的愿景，鼓励大家前行。

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目标的设定，目标设定不能只远观，而是要能够够的到，没有计划的设定目标，只会让人更加没有目标目标感，让人失去奋斗的动力。

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在团队中大家一定要目标一致，方向一致，要有共同的愿景，如果团队的目标不一致就会劲不往一起使，容易变的没有激情，管理者要给员工树立愿景，给予信心。

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在工作中我们要做一个勇于承担责任的人，特别是管理者更应该勇于承担责任，在决策的过程中出现失误，也要及时承担自己的责任不然容易造成员工的流失。

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作为管理者要做到带头作用，不能只是靠嘴巴说话，要用实力行动带头去做。只有以身作则才能让员工服从。

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是人都会有自己的情绪，管理者也会有，但是要控制住自己的情绪，遇事沉着冷静应对，让员工能信任你，遇事靠的住，愿意跟随管理者。

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领导者想要真正的赢的尊重一定要言出必行，出了规定不可以只说不做，说了不做只会让员工感觉这种规定没有意义。

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作为领导者自己的情绪要控制好，不要让员工在你的情绪里水深火热，不知道应当怎么做，做什么事情也要事事深思熟虑，不要随意做决定，不要靠情绪鲁莽行事。

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在管理中不要做那个死要面子的人，作为管理者我们要做的是能放下面子给员工及时沟通，现在待遇差都差不多，员工在你这里工作不如意就会离职，现在员工很难招聘，招聘到一个新员工，要熟悉...

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作为管理者不仅要以身作则，遇到事情的时候要勇于承担责任，不推卸责任，要为员工遮风挡雨，一起面对问题承担责任，员工是否信服与你取决管理者担当。

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在管理中没有绝对的对与错，在触碰底线原则的情况下，可以适当的谦让，会让事情更容易解决。

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作为管理者：有了功劳一定不要跟员工抢功劳，要分享给给员工，要懂的分享，分享才能赢得员工的心，也要注意自己的言行举止，不要伤害到员工，要让自己在员工的形象一步步提升。

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用放大镜观察问题，会发现更多的细节问题，发现问题可以更好的处理问题，也可以用放远镜，去观察员工的优点缺点，更好的去了解员工，和员工更好配合员工合作。

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作为管理者不要把情绪带入工作中，把工作带去情绪会影响到员工，也会容易失去员工，所以管理者要控制好自己的个人生活情绪。

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作为管理者要去学习，最好的学习就是成长中遇到的问题，在成长中学习经验。作为管理着也要有自己的强项才能让员工服从你心甘情愿的跟随你。

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制定的制度是不可以讲人情的，不是跟谁关系好就可以的讲人情，一旦讲人情员工会感觉什么都可以法外开恩，都有先例，制度很难进行，会让制度变的更加没有原则。