蔡爱春

八大领导力:1.要有以人为本的理念，尊重团队成员。2.有组织和协调能力。3.要有掌控全局的能力。4.要有民主决策的能力。5.要有强有力的执行力。6.要有开放的思想。7.要有不...

蔡爱春

通过讲故事来展示自己，让员工能很好的了解自己，让员工明白自己和他们一样，也容易犯和他们一样的错误，从而拉进与员工之间的距离感。

蔡爱春

事情已经发生了，难过伤心也是于事无补，吸取教训，下次不犯就好。

学会接受

我们每个人在生活中都会遇到这样或那样的问题，也会因为一些事情时而高兴，时而难过。 其实认真想想都是琐碎小事，真没必要太计较，开心的事我们尽情的快乐，不开心的事我们要学会接受并...

德州澳德乐王银娜

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蔡爱春

犯过错，遭遇过挫折，才会痛，才会有改正的决心和勇气。

挫折的意义

我们都知道金钱是一笔财富，我们也觉得资源是财富，勇气、信心等等都是财富，但是我认为挫折更是一种财富。 俗话说“失败是成功之母”如果不经历挫折与痛苦，怎么会换来...

苑晓彤

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蔡爱春

企业的执行力不在于个人，在于企业的规范。把要求规范明细化。追根求源发现根本问题。执行力不是应该，而是必须。

蔡爱春

团队是一种协作的精神，是全体成员的向心力的一种体现。团队要有共同的价值观，积极向上的精神，把团队的目标分成每人的小目标。

蔡爱春

不一定所有的野心都会变成现实，但因为有野心才会有努力的方向和动力，即使没有达成最后的目标，至少付出的努力不会白费，总会收获到一定的成果的。

蔡爱春

有野心的人才会有上进的动力。“知足常乐”可以作为一种生活态度，但一定不能丢失了进取心。安逸的生活背后，一定是努力奋斗换来的。

蔡爱春

管理员工不能一刀切，而是要因人而异。对于不同程度的员工应采取不同的管理方式，这就需要管理者对自己的员工有一定的了解。

蔡爱春

作为领导者应对自己有一定的要求，做到言行一致，说到做到。要明白自己身上担负的责任。知道什么事是必须要做的，什么事是应该做的，同时要有能容人的胸怀，并且要不断反省自己。

蔡爱春

团队里成员是积极向上的，还是负面情绪很大的，将会直接影响到这个团队的未来。负面情绪往往表现在抗压能力弱，遇到难题就轻易放弃。

蔡爱春

一个企业如何能让员工死心塌地的工作，海底捞的几个做法是:授权，放权给员工;待遇，从工作到生活做的很周到;真诚对待;尊重每个人的想法;给出承诺，并兑现。

蔡爱春

做领导前应先做好下属。作为下属应注意首先要有服从的意识，跟上级互相配合，即使跟上级有意见不一致的时候，也应为达成共同的目标而努力。

蔡爱春

计划没有变化快，是因为往往我们在做计划时，没有把变化的因素考虑进去，而导致了后来出现的问题让我们措手不及。

蔡爱春

很多企业都会培养一些储备管理者，以备用于企业需要的时候。经济不好的时候，给员工做培训，就是最好的时机，既能增强员工能力，又能留住员工。

蔡爱春

当下属做的不够好的时候，作为管理者应注意言语不要太直接，可以先对员工的亮点给予鼓励和表扬，然后再针对问题指出具体需要改进的地方，最后对其鼓励和肯定。

蔡爱春

带团队对内外所说的话，分情况有时是不一致的，会考虑到企业不愿意对外公开的事情。开会做出的决策，往往是大会之前已开过小会基本敲定的。

蔡爱春

从管理者到领导者，我认为主要是格局的一个变化。作为领导者要从全局看，适当放弃一些细节，要有纵观全局的能力。

蔡爱春

各谋其职，做好自己岗位上的事情，首先不要跨界。特别是高层的领导者，应更加重视并不要干涉基层的工作，起到监督宣导的工作即可。