晴耕雨读一片天

下一个十年，比财富更重要的，是你的思维方式， 宏观经济学家不能帮助我们企业解决自身的问题， 自己的问题还是要靠自己来解决。 你要不就是适应环境， 要么就是离开这个环境， 要么...

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一、明确事业的目的和意义 二、设立具体目标与员工共有 三、要有渗透到潜意识的愿望 四、付出不亚于任何人的努力 五、销售最大化，经费最小化 六、定价即经营 七、经营者意志变成员...

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人是会思想的芦苇，如果人失去了思考能力，就成为了玩偶，没有思想，就成为了附庸。细思极恐，我们有多久没有用心去思考了。 第一项精进是付出不亚于任何人的努力 很多时候，我们是不是...

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管理者代表着企业的经营管理水平，管理者决定了团队的绩效水平，管理者必须卓有成效，而且卓有成效也是可以学习的！ 本着让管理更简单、让实践更有效的原则，为各级经理人成长为卓有成效...

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1、汇报工作进程：掌握今日工作进程，了解各项工作完成情况； 2、表扬与分享：表扬目标达成者；提醒工作不足者，了解工作中遇到的问题； 3、帮助与解决：讨论工作中的问题，寻求同事...

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1考勤、问候：出勤情况，真心热情问候，营造温馨氛围。 2表彰和互动：最佳人员分享 3观念分享：结合昨天的工作总结予以相应观念。 4工作指导：努力挑战每一天，宣布当日目标；讲解...

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任务的SMART原则 1清晰具体 2可量化 3可实现 4相关性 5时间性 同时学会用SMART原则跟领导进行确认任务目标。 附加«团队协作中要及时求援» 发现自己可能完不成任...

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一，管理的指导思想: 让平凡的人干出不平凡的事。 二，怎样让平凡的人干出不平凡的事？落地下来，就两件事： 1让团队人员会干、能干； 2让团队人员像自家的事情用心干，心甘情愿干...

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有一个年青人，去明治公司应骋业务员，因身高只有1.56米，所以公司看不上他，他自带桌椅赖在公司作业务员。 因为公司的机制是没有底薪，不包吃住，最后公司给了个编外人员的身份作业...

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在职场上，一旦和同事，上司的关系处理不好，受委屈、搞砸事情就是家常便饭。 这个社会最不缺的就是能干的人。尤其在你还没有足够的资源积累的时候，你的替代成本就非常...

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欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着您，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，您成了...

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公司看是老板的，实则是大家实现理想的平台。 工作看是在帮老板做事，实则是自己最佳成长的途径。 做工作我们越专注越投入做得越有成效，我们学到的就越多...

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稻盛和夫经营哲学提到了经营者在导入阿米巴经营时必须做的七件事，我感触颇深，结合自己的理解，与大家分享： 第一件：身体力行，率先垂范，做员工的榜样 稻盛哲学不是...

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1.建队伍: 找人，培训。在队伍小的时间，以一带一的模式，打结实各部门的队伍。 2.搞市场: 迅速新开展1500万的体检业务达成生存平衡点，体检业务是基础。重点是撬动企业...

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当你带领一个团队，你必须爱你的下属。如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对下属前途最大的伤害！因为这只会...

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一个人一旦把工作变成自己的热情所在，他会变成时间的朋友，走上了自己的道路，最终他得到的，也远比逼着自己去做那些不喜欢的事，更好更多。