通过察言观色,了解顾客需求,针对性得给顾客提供搭配指南,顾客买得称心如意的衣服,我们也可以获得连单效益。
增加顾客的购买机率好多时候,在顾客想买‘马’的时候,最后却把‘鞍’买走了。 这天有位顾客想买条裤子,在挑选裤子的过程中顺便给顾客挑选了几件搭配裤子的上衣。在试穿的过程中,顾客对挑...
通过察言观色,了解顾客需求,针对性得给顾客提供搭配指南,顾客买得称心如意的衣服,我们也可以获得连单效益。
增加顾客的购买机率好多时候,在顾客想买‘马’的时候,最后却把‘鞍’买走了。 这天有位顾客想买条裤子,在挑选裤子的过程中顺便给顾客挑选了几件搭配裤子的上衣。在试穿的过程中,顾客对挑...
通过有效沟通能够达到预期效果,提高员工的工作积极性和主动性,同时,有效沟通也锻炼了管理者。
沟通的必要性人与人之间的交流,无论是在工作、学习,还是在家庭生活中,都是极其重要的一件事情,我们要积极主动与他人、与朋友、与父母进行沟通。 Lucky在一开始加入我们这个团...
通过察言观色,了解顾客真实需求,打消顾客顾虑,为促成成交做好铺垫。
成交的关键切入点当顾客进店时,我们一般都会先喊宾,然后就跟在顾客后面逛一圈,顾客走了后再换下一位顾客,这样常态经常会出现在店铺中。 在顾客进店后我们要学会与顾客沟通,当不熟的...
积极的心态能给自己无法预见的力量,不因没被肯定而碌碌无为,做好自己才最重要,加油!
要有一颗向上的心有的人的一生碌碌无为 有的人一生铭记史册 其实无论到了什么样的年纪都要保持一颗向上的心。平平淡淡健健康康也是美好 但必须要有好的心态与朝气 不能自暴自弃 。大器晚成的摩西奶...
环境造就人。很多情况下我们改变不了环境,唯一能改变的就是适应环境,让自己变得更加优秀,成为最耀眼的明星。👍👍
适应环境我们一生要经历很多事情 去很多不同的地方就是 要不断磨练自己 所以我们要努力适应身边的环境 事务 包括人 ,而不是让身边的事情来适应自己,这是不可能的,要想适应环境 就要改...
明确员工职责,让员工知晓哪些该做。培养员工自我担当的能力。
用流程规范大家要做什么,怎么做流程里规定的就是你要做的,只要按照流程走就会养成好的习惯。 流程中应该注意什么呢? 1.员工的职责,员工要知道自己要做什么。 2.鼓励员工在按流程工作的基础上灵活运用起来。
领导者批评他人是为了达到团队的最佳合作与共赢。 批评他人时要先反思自己的过错,先批评领导自己,让员工更容易理解自己的漏洞,员工才能够更加接受领导的指出批评并改进。 ...
以人为本,重视员工的力量,让员工有归属感和团队凝聚力。 组织领导力,能够主动性的带领团队去做好事情,提高团队绩效。 掌控全局力,可不用亲力亲为,适当放权让员工去做,员工...
做团队管理,需要先做团队凝聚力。一个内心不认同,对团队、对公司没有归属感的员工,在团队中不容易表现自己和提升自己。 管理者在特定条件下讲故事,拉进与员工的内心距离,让...
任何情况下,团队都有高于自己的切身利益,团队给我们发展膜空间,作为员工的我们更应维护、发展好团队。 首先,要有无私奉献的心态,感情用事不可取,考虑团队的利益。 自...
每个人都是潜力股,你不去尝试永远不知道自己有多优秀。通过新环境的适应与成长,相信你会收获给多东西,等到支援结束,并定会满载而归。加油!
支援总结南京是一个让人充满奋斗目标的城市,7月份我接到通知,说来南京弘阳店面支援3个月,听到这个消息后,心情很复杂,一是从来没有去过这么远的地方,二是担心自己适应不了新环境。于是就找...
通过及时沟通问题,可以表达彼此的观点,大家进行资源整合与共享,不仅促进了问题解决,更有利于彼此团队协作。加油!
通过沟通,解决问题从7月份开始,我又开启一段新的工作模式,就是“支援”。接收到这两个字后,让我的责任心又加重了一番,毕竟出来支援和在自己家门店工作是不一样的。所以,到新环境会认识新的小伙伴,...
执行力在企业发展中起着举足轻重的作用,执行力是否到位,将直接影响企业效率,但是,执行力应具有自主性。 管理者在管理中要通过相关的制度推进和要求促进执行力的执行,让员工理解...
管理者要重视团队的协作精神,肯定员工努力,形成向心力,确保实现团队的高效率与高业绩。 在管理团队中,管理者要通过利用团队精神的职能,合理分配员工,让员工保持激励向上的战...
每个人都有梦想,到并不代表每个人都有野心。 大家经常性的把梦想定性为不可实现的一个愿景,实际上,是为自己不付诸努力而找的借口。真正有梦想的人,他心里充满野心,目标分外...
所谓"不想当将军的兵不是好兵",人都需要有梦想与野心。 有野心即是给自己一个发展的目标,让自己的工作充实而有冲劲儿,如果身居高职就乐在其中,从此不再进取,那无疑是给自...
针对员工成熟度的不同采取保姆式、授权式的方式进行管理培养。 上等员工,有自己的主见和梦想,出现错误或者培养时,可以直接简单粗暴的方式,他比较容易接受,也会理解管理者的心思...
一、知道哪些事是必须要做的。懂得舍弃,愿意吸取他人意见,宁愿自己严格也要考虑团队。 二、知道应该做什么。企业能够信任管理者,我们就应该担负起团队的责任,为团队目标的达成努...
团队中不乏有负面情绪的员工,管理者如果通过加以沟通引导,会帮助员工提升,也会给团队带来长期效益。但是,很多时候,作为管理者的我们都在做“老好人”,不及时劝退负面影响力的员...
员工离职的原因有很多,抛去个人原因,企业可以做一些努力。 适当授权,让员工有主人翁意识,会自发字主的决定事情。 待遇,工作严格执行,员工的后勤保障要做到位,能够给员...