杨静12

今天的学习感悟运用到后面的预售工作中 1 根据市场情况，把开盘氛围成交可以改为私密成交，或者是提前设置出来私密的场地做双向选择 2 更改体验课模式，下市场不引导私教可以改为大...

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1 古狄逊定理：从员工到领导的第一课 “古狄逊定理”，由英国证券交易所前主管古狄逊提出。他认为：管理，是让别人干活的艺术。一个累坏的管理者，是最差劲的管理者 我在整个预售过程...

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1 成事三要素 要起床，不撒谎，持之以恒 2 阳阳分享有关招聘环节从找人，选人，留人和用人 选人的胜任力模型，从沟通能力，专业知识，专业技能以及价值观几个纬度去参考 留人从行...

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知道和做到之间不能只是听，把自己的时间规划的太零散，在该学习的时候没有认真的去听，以后一定把时间规划好 在培训技能的时候，问一遍，需求和意愿，讲一遍，演一遍，练一遍，考一遍，...

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1.放下面子 有时候我们低头，是为了看准自己走的路，很多人认为，自己已经过得还可以，不愿意去尝试新鲜的事物，很多东西都放不下，拉不下这个脸，最终死在面子上。 2.放下压力 累...

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今天是从疫情隔离到现在休息的第18天，之前一直以为疫情离我自己很远，根本没想过或者没有怕过。但是这次确实自己也有些慌了，因为疫情就出现在了自己的身边而且离的那么近。口中说很无...

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番茄工作法-25分钟的专注5分钟休息，休息的5分钟是关键，因为这5分钟不只是用来恢复体力和放松紧张的精神的，还是一种对自己专注行为的即时奖励。 一个习惯的养成有三个要素，第一...

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感谢叶子的耐心分享，与人交流重要的就是沟通，沟通就像一门学问，我们还需要细细的去品，总结和成长，今天的收获通过举例子来回顾！ 1，如何赞美：今天我们做了前两名数据分值最高奖励...

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活法这本书的确很不错的，听了稻盛和夫的故事，他白手起家，把两家公司做到了世界五百强公司 正确的活法是追求正确的人生准则。也就是人应该做正确的事情，并彻底长期地贯彻下去，而正确...

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平常心 明天再努力冲下完成周目标 总结：1、遇到有意向的，还是得沉下心来聊需求和讲活动，给后面做铺垫，现场没出加的微信资源质量也会高一些。 2、自己的沟通状态很重要，积极的能...

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一，让交流变成暴力行为的原因有四点，这四点分别是道德评判、进行比较、回避责任和强人所难。 二，而暴力的根本原因，其实是在于性本恶的价值取向。 三，那既然说改变自己是一种修行，...

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今天在线上主要学习店内运营的内容，告诉我们在门店如何更高效突破二期业绩 主要内容分为三个部分，运营能力，门店管理和数据管理，印象比较深刻的是门店管理中的了解会员需求，女性练习...

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曾国藩的成事之道可以归结为三个方面：管理自己，管理团队，管理事情。 管理自己，首先是要克服骄傲和懒惰的毛病。克服骄傲主要靠“敬”的精神，就是去除分别心，对所有人和事一视同仁。...

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自己的事情自己做，对于自己分内的事情，承担好自己的责任，不要总想着偷懒，自己省事，做好自我的时间管理，说到哪做到哪 坚持锻炼，保持好的身体和状态，这也是成事的基本要素，身体不...

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怕什么做什么，我们很难面对自己的短板，比如自己不够自律，不愿意去运动，不想学习，但是哪个成功人士是不劳而获的，同样也是逼着自己去成长，当你经历了，发现这件事也没有那么难，也让...

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不为圣贤，便为禽兽，不能一味的对自己放纵，要有目标和追求，并且实施计划 不要问自己有没有收获，只管努力去做就好，不用想的特别长远，想着自己一定要成功，想要得到好的结果，一步一...

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同频的人会互相被吸引，团队也是一样，看团队的风气，就好比看到了这个管理者，就像教育孩子，你的样子直接决定了孩子的一生，如果你是个踏实，勤奋有规矩的人那你的团队也大概如此，近朱...

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曾国藩说，百种弊病，皆从懒生，各种坏习惯都是由懒惰开始的，人懒惰做事就会迟误缓慢，做事缓慢迟误对下属他人的管制就不严格，使得身体的各种机能不敏感 带团队不能懒 1 纪律松懈 ...

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靠人不如靠己，团队只是辅助力量，但是在危机时刻作为领导者要带头冲锋，一个是给团队做好表率，另一个让团队信任你的能力，尤其是我们预售过程中，有的伙伴觉得市场不好，整体团队消沉的...

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每天要有复盘，哪些事情是紧急且重要的，利用工具辅助自己完成，一直都在用印象笔记，工作效率也会提高 我们每天看上去很忙碌，最后却把时间都浪费在没有意义的事情上，对自己的工作和生...