像行政、人力资源、财务等职能部门，按说可以按照服务标明内部交易价格，和业务部门进行内部交易，但有两个问题： 第一、服务不易标准化，因此定价之后，...

简单导入。阿米巴的可操作性本来就是简化财务的核算方式，目的是为了让所有人能看懂、会讨论数字。在实际工作中，会有很多基层岗位因为知识水平问题受到困...

今天看到关于如何看待一个人的品性方法： 庄子《列御寇》九征当中有9种观察别人的方法： “远使之，而观其忠”；“近使之，而观其敬”；“烦使之，而观...

我们如何做自己？ 既不盲目跟从，也不自以为是，有自己的主张，汇集众人智慧- 曹老师 做自己，考虑的不是厉害得失，而是是非善恶；英雄基本都是所见略...

辅导老师说阿米巴经营模式的落实难题最核心的就是三点：定价难，数据难，交易难。 这种问题出现在企业内部实行内部市场经济，让各个部门工序由原来的合作...

今天运行阿米巴已经九个月，不断磨合，不断遇到新的问题。 现在最明显的一个问题就是：领导对继续执行考核方案有疑虑了，涉及到店面运营和人心安稳的实际...

1. 所谓对标意识，需要不断修改。之前的咨询公司讲解放老板，全员参与，一通操作下来，老板反而越来越累，需要身先士卒，起模范作用带动员工，带动团队...

今日考虑问题： 1. 阿米巴的目的：1. 建立与市场直接挂钩的部门核算；2.培养具有经营意识的人才；3.全员参与 这些概念里没有一条是宣贯与员工...

今天陷入了人事招聘和所谓的人事考评的坑，咨询老师明确说明目前中国境内无法做到京瓷考评体系，一是国别，二是公司缺乏系统经过培训的考评专员。 国别不...