支撑敏捷价值观的12条原则 1.我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。 2.欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样,为了客户的竞争优势,要通过敏...
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支撑敏捷价值观的12条原则 1.我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。 2.欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样,为了客户的竞争优势,要通过敏...
这里的感悟主要是针对于团队的一些想法,毕竟团队的沟通对于“游走在商业和技术之间”的产品团队是top级的需求之一啦! 1、首先,咱们需要给团队进行一下功能的划分:1)“技术团队...
1、对产品经理来说,文档只是一种手段,需要建立自己的文档规范,每隔固定时间需要整理优化一次。有时候结构化、规范化、流程化的模板也是需要的,这样可以让经常看同类文档的人提高效率...
有人说,Kick-off Meeting(启动会)就好像一场相亲会,在见面前,尽管我们对双方都做了很多的介绍,很多铺垫,但终究需要通过这样一场相亲会,让大家见面,了解过往,展...