前言： 任何一个互联网产品，哪怕是一个简单的页面，也会涉及到很多的需求，产品经理也会经常遇到这样的情况：老板，业务提的各种新需求一下子都扎堆，哪个需求对用户来说最重要...
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产品需求分析神器:KANO模型分析法 -
产品需求分析的方法论（二）-KANO模型
写在前面： KANO模型相信很多人都已经听说过，该模型广泛用于各类产品的需求分析。较之它的始祖双因素理论，由于KANO模型对于需求分析的针对性和易用性使得KANO模型使用的更...
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新创企业应该做什么？新创企业应该做什么？ 1、企业定位：企业存在的理由和价值。她与其他企业的不同，以竞争对手等维度切入！ 2、企业商业模式：确定企业的生存的商业模式，确实到细化及明确...
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破界突围之路：关于流程规划的思考与认知（二）
接上篇，其次，在流程架构（框架）的基础上，进行流程的分级。 我们将流程框架中每一项活动进行下级的分解，形成核心活动框架，亦可称为流程盒子或业务模型，也有个别企业称为流...
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投射法——定性研究的深度挖掘机（1）用户为王的时代，如何了解用户/消费者 内心的真实动机或者潜在欲望？是每个公司/品牌迫切希望了解的内容。 心理分析认为，人们会把自己无法满足的冲动和欲望，或难以解决的冲突和焦虑...
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不要挑战人性：祖宗留下洞察人性的警世训言文章
不要挑战人性：祖宗留下洞察人性的警世训言不要挑战人性：祖宗留下洞察人性的警世训言 张海涛2020-05-09 00:10:02 穷生奸计，富生良心；人不狠站不稳，人不奸业不颠...
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