关于如何打造高效能团队？莉兹.怀斯曼在其著作《团队赋能》中进行了全面的说明，当然主要对象是针对领导者而言，领导者分为两类，分别是乘法领导者和除法领导者，乘法领导者就是那些可以...
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领导者只要三步，就可以促进下属成长
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你的能力陷阱和自我解脱之道（二）：读《能力陷阱》第一步：重新定义你得的工作 以领导者为例，重新定义自己的工作可以通过把更多时间花在以下四件事情上，从而带来对工作的新理解： 像桥梁一样连接不同的人或组织 关键点是“桥梁”而不...
