优秀作业推荐班主任。
学习后印象最深的三点：
（1）理解设计师。作品传达的‘信息’、‘审美’和‘时间’是彼此冲突的几个因素，只能权衡。
（2）了解设计师过去的作品和擅长的领域，别勉强对方做不擅长的事。
（3）把产品的使用场景、用户特征和想达到的效果向设计师描述清楚。
补充一点个人意见，设计师应该也是可以kpi的，比如‘点击率’、‘转化率’，或者把设计图交给几位目标用户做个可用性测试等等。如果设计师的kpi跟产品实际运营的结果挂钩，设计师应该会更关注作品的实际效果吧？
产品经理如何打破与设计师的沟通囧境？如果你选择做产品经理的话，一定要学会如何跟设计狮沟通，否则这职场的日子将不太平，争吵绝对少不了。 就在这几天发生的事情，每天都要花2个小时和设计师吵架，吵到半个公司都知道。如...
赞！只是貌似1234都和测试无关？
产品测试产品是把握大方向，而测试是专盯细节。 产品每个阶段都有验收标准，比如需求评审阶段验收、开发阶段验收，所以每个阶段都需要测试。产品经理尽管不是专业的测试人员，但产品经理作为最熟...
棒！赞用心！期待看到楼主亲自使用一下，然后把真正使用的表格一起贴出来，借鉴意义就会更大啦！
产品功能/列表与需求管理流程的结合应用（表格）学会项目管理其实也是推进工作的重要部分，而好的表格可以清晰地反映出工作任务、任务目标、责任人、需要的资源支持和时间进展，这里我设计了一张表格，把产品研发的大致流程都梳理在上面...
学会项目管理其实也是推进工作的重要部分，而好的表格可以清晰地反映出工作任务、任务目标、责任人、需要的资源支持和时间进展，这里我设计了一张表格，把产品研发的大致流程都梳理在上面...
学习了，已推荐班主任
从弹幕功能看人性背后的精神世界对于弹幕的存在，我过去一直不理解它的由来，在视觉极致体验的追求上，它可以说是一种阻碍的，所以我想试着探讨它的存在，挖掘出它折射出哪些人性。在讲“弹幕”之前，我想先说说我的故事...
对于弹幕的存在，我过去一直不理解它的由来，在视觉极致体验的追求上，它可以说是一种阻碍的，所以我想试着探讨它的存在，挖掘出它折射出哪些人性。在讲“弹幕”之前，我想先说说我的故事...
赞！非常详细的读书总结，作为精品作业推荐班主任！
种子用户养成计划对于有种子用户运营经验的人都会遇到这样的场景：公司下达新产品试用者数量指标后，运营者则会无所不用其极拉身边亲朋好友去试用，然后把已经试用的人拉进一个种子用户群，坐享其成地指望...
赞！前面产品原则的总结很棒，很有启发。想起我们自己做过的几乎所有产品，似乎都没有真正的产品原则，所以可以说都失败了。赞总结。后面案例很有趣，只是最后一条，营销方式的选择，也算是产品原则嘛
产品原则不忘初心，方得始终。 产品原则是整个产品团队必须达成共识的准则，依赖于团队的价值观或者是产品的初心，相当于一个产品的宪法。 当一个产品拥有原则后，这就决定着什么重要、什么不重...
赞，推荐班主任阅读
【作业】Week03读书笔记这一章节主要是讲产品概念和筛选。产品概念的内容其实是对于第二章内容更详尽的展开，包括对于需求、用户以及场景更进一步的阐述和分类，让我非常感兴趣的两个点，是关于怎么去定义产品的...
赞排版！赞对竞品的分类方法！
竞争优势指的是什么？是团队的优势还是产品的优势？产品的优势应该是给用户带来的核心价值是不同的。团队的优势个人觉得应该不是成本和品牌吧，一个新产品怎么会有品牌呢？
产品概念产品概念里包含产品的竞争优势、典型场景、刚性需求以及核心用户。 竞争优势 在做竞品分析时，我们需要分析出我们的竞争优势。而我们的竞品可以分为四类： 1.解决同样需求的同样产品...
产品概念里包含产品的竞争优势、典型场景、刚性需求以及核心用户。 竞争优势 在做竞品分析时，我们需要分析出我们的竞争优势。而我们的竞品可以分为四类： 1.解决同样需求的同样产品...
赞！个人觉得，你能坚持写每周的作业，说明你是有毅力爱思考的人，没有什么不适合的。作业的反思其实非常有深度，但是没有什么展开，不好推荐给班主任，很郁闷。能否多分享一些内容，或者多深入分析总结一些案例呢？
week03读后感知识点总结： 读完这一章节的知识点和案例剖析，突然有种敬佩感油然而生，那些坐拥千万级用户量的产品创始人当初是怎么想出这么个产品idea的，为什么我想不出来，大概都是拥有极强的...
知识点总结： 读完这一章节的知识点和案例剖析，突然有种敬佩感油然而生，那些坐拥千万级用户量的产品创始人当初是怎么想出这么个产品idea的，为什么我想不出来，大概都是拥有极强的...
由于刚好属于这个产品的目标用户之一（家里宝宝不到一周岁），对这个产品很好奇，有一些疑问就先抛砖引玉了。
（1）这到底是一个什么产品？
文章中说的好像是帮一堆医生做自媒体号，所有自媒体是楼主的公司管理还是医生自己管理？如果是医生自己管理，那么楼主的产品为医生们做了哪些事呢？核心的功能或者服务是什么？换句话说，帮医生打造个人品牌是个结果，具体是怎么帮医生打造的？比如我们家了解的育儿专家是协和的鲍秀兰教授，协和儿科主任，发明了儿童智力发育检测法目前广泛使用，所以有个人品牌。楼主是怎么帮医生塑造个人品牌的？还为医生提供了哪些价值？
对了，另外在线课程的载体是啥？45万用户是指医生自媒体号粉丝数么？还是app的用户数？如果有app，还有其他数据么？
（2）用户的需求痛点是啥？
个人认为，楼主的用户需求痛点分析不太准确。我没有实地调研过太多儿科医生样本，但接触过一些医生后发现，医生的痛点是：收入低、希望评职称（需要学术成果）、少加班别太累。而就我了解的宝妈需求，疾病方面并不是高频需求（因为孩子并不经常生病），相反，育儿、孩子的发育保健以及训练等等反而是高频需求。我想问的是，楼主提取的用户需求痛点到底是啥？楼主的产品针对痛点分别有哪些解决方案？
（3）产品的核心价值是啥？
楼主提到，给付钱的高端用户提供高质量服务。那么付费用户以前得到的服务是啥？存在哪些低质量可以提高的地方？通过楼主这款互联网产品，付费用户能获得哪些不一样的体验？得到了哪些价值？产品的核心功能是啥？
楼主提到的医患数量不对等等等问题，其实是卫计委的痛点，而不是用户的痛点。所以针对用户，产品的核心价值到底是啥？
（4）产品的商业价值如何？
如何变现？类似春雨和好大夫，直接向患者收费？那么楼主产品相比两大竞品的竞争优势是啥？是否已经实现了收入呢？好大夫其实是控制了医生，掌握了流量，楼主的产品不对医生进行控制，把流量送给医生，看什么来挣钱呢？
很感兴趣楼主的项目，计划向班主任推荐，如果楼主能完善一下大作更好。
【W3】医生个人IP打造——产品概念分析2015年底到2016年，直播、网红、在线教育几个板块相当火热，于是我们当时在15年年底的时候，选择了相对熟悉且暂时未形成红海竞争的母婴医疗教育领域进行切入，做相应的产品「医...
终于等来了案例深入分析和总结，先赞再看！
【W3】医生个人IP打造——产品概念分析2015年底到2016年，直播、网红、在线教育几个板块相当火热，于是我们当时在15年年底的时候，选择了相对熟悉且暂时未形成红海竞争的母婴医疗教育领域进行切入，做相应的产品「医...
