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  • 加油,相信你会做的更好。

    心得

    2019年11月中旬,店长找我沟通管理员一事,让我措手不及,直到12月初,让我接触报销单和运单,发现这事已经板上钉钉了。 2020年1月开始,我正式担任了我们家的...

  • 沟通无时无刻不在,怎么沟通,如何沟通,才是答案的重点。

    沟通的必要性

    人与人之间的交流,无论是在工作、学习,还是在家庭生活中,都是极其重要的一件事情,我们要积极主动与他人、与朋友、与父母进行沟通。 Lucky在一开始加入我们这个团...

  • 把每天的工作提前规划好,就会减少很多时间,可以把这些时间拿来去做更重要的事情。

    总结

    我们要有计划性和有目的性地合理安排好自己一天要做的工作,并且有条理地去完成。 业绩也是如此,每天合理计划自己可以做出多少业绩,其中有多少连单,卖出多少羽绒服...

  • 细节决定成败,一个小小的举动成就一个潜在客户。

    细节

    生活中让我们感动的并非是什么大事,一些细节中的惊喜也是会令我们感动不己的。工作无小事,细节来自于用心,细节决定成败。 这天下午班,有位美女顾客走到收银台边问到:亲...

  • 心态决定一切,调整好心态才能充实每一天。

    及时调整状态

    一个人做同样的工作时间久了,自己的工作状态就会有低谷期,出现了不佳的状态我们一定要及时调整,因为这样的工作状态不止是对公司和店面的不负责,也是对自己不负责。 在工作中要为自己...

  • 做好自己的本职工作,有担当,有责任。胜过一切。

    责任心

    什么是责任心❤️,在工作中责任心的所谓就是做好自己分内的事情。从道理上来说责任就是最基本的职业精神。 在工作中老员工也好,新员工也罢。没有责任心是做不好业绩的...

  • 加强警惕性,才能减少损失。

    商品安全

    自从我们店面扩大后,客流比以前增大好多倍,尤其是周六周日。我们一个人要当两个人忙活,虽然累但是我们每天都过地很充实,什么也抵挡不了我们收获好业绩的喜悦。 客流增大,业绩也跟着...

  • 10.15细节决定成败,用细节收获最好的结果。

    做好细节,才能有成效,用细节创造效益,管理者要以身作则,起带头作用。要有脚踏实地的精神和态度,用心去做好工作中的每件事,关注好每一个细节。

  • 8.28带团队需要培养自己的八大领导力。

    1.以人为本,做事先做人。2.要有组织和协调能力,有正确的领导方法,分工合作协调缺一不可。3.掌控全局的能力,走的高低,取决于你的掌控能力。4.民主决策。5.执行力,把执行力...

  • 8.27带团队,讲故事是重要的领导方式。

    人非圣贤孰能无过,下属犯了错误,管理者要通过自己曾经怎么也犯过类似的错误,怎么改正的故事去给下属讲,通过故事环节不但能去影响到员工,同时也能增进彼此的关系。

  • 8.26团队力量大于天。

    1.无私之心带动众人:领导者要公平公正,不能有私心,不能感情用事,摆正自己的位置。 2.自我牺牲赢得信任:做事情之前,领导者应该先打头阵。 3.职场道德:严以律己,控制自己的...

  • 心态决定一切,细节决定成败。好的心态绝对好的结果,销售,主要的就是放平心态,微笑面对。

    放平心态抓住机遇

    八月一号新店重装开业,店面每个人都怀着期待与热情的心情迎接着新一天的到来,新的开始新的挑战,原想开业第一天肯定会有很多人来逛街购买衣服,但不曾想到了下午也稀稀拉拉的几个...

  • 销售行业中,不要去做损人不利己的事,背后议论顾客,其他顾客听到也会有所担心,久而久之,店铺的形象就会大打折扣。

    少说多做,做好自己

    先做人后做事,销售也是同样。做销售既要了解自己品牌的优点以及卖点,也要了解竞争品牌的一些产品特点。但是不要跟顾客诋毁任何竞争品牌,如果我们在背后去诋毁别家产品,换位思考一下我...

  • 8.23带团队,别只懂得跟员工要执行力

    执行力的本质不在于个人,而是企业的规范,执行力的关键是把应该变为必须,执行力不是说出来的,而是设计,培养,检查出来的。

  • 8.22有野心的团队才有战斗力

    1目标要明确,朝着一个目标努力。2.凝聚力。3正常竞争,能得到其他人员尊重。4.控制,不论是哪个岗位都要约束,控制自己。团队想要持续发展,需要大家齐心协力,相互帮助,共同学习...

  • 8.21野心的大小与未来的成就成正比

    没有野心成不了事,野心多大,就能成就多大的事,过于平淡,过于安逸,会让人消极,知道自己的目标,努力朝着自己的目标奔跑。

  • 8.20日成就梦想的第一步就是要有野心。

    成就梦想的第一步就是有野心,不要满足现状,没有野心的人无法成功,在团队中没有野心,那么你就相当于把自己推向死亡的边缘,要想站稳脚,必须要有野心。

  • 8.19管理因人而异,这样才能卓有成效。

    管理因人而异,不同的员工不能采取一样的管理方法。对于新员工要采用保姆式管理,盯工作过程,结果,出现问题采用鼓励方式。对于成熟的员工采用授权式管理,多去激励她们,让他们既有紧迫...