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    (143天) 部门总监往往在以下五方面错位

    《领导梯队》第二阶段:从管理他人到管理经理人员 1、与第一阶段最大的不同是,第二阶段是纯粹的管理工作,他们必须要掌握的关键技能包括: 1)选拔人才担任一线经理, 2)分配管理...

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    给你一个团队,这5条经验教你轻松当领导

    这篇文章是根据上周日在上海的职业咨询过程整理出来的,我对内容做了一些补充和完善。适合的对象是:正在带团队,或者想学习如何带团队的小伙伴。等一下,你不想看?你不准备升职么? 这...

  • 《得到:给中层的管理课30讲》读书笔记

    开篇:关于中层 中层定位:承上启下,向上看,是公司战略落地者;向下看,是管理者;与业务骨干的区别:从人的角度看,不适靠自己而是靠团队;从事的角度看,不是完成具...

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    一道小米的产品经理面试题

    这是一道小米的产品专业面试题,题目是如何做需求的优先级排序和版本规划。 我们首先对这道题做一个简单的分析,本题重点的考察点是需求优先级的分析与产品的版本规划。需求的分析与管理...