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  • 人力资源体系感悟 2020年4月27日

    体系。百度百科:体系泛指一定范围内或同类事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体,是不同系统组成的系统。 “体系化”就是阵型,就是摆脱了机会型、随机型的作业方式。 人力资源...

  • 高伟,前辈您好,小弟最近在一边学习优秀公司任职资格案例一边也在公司组织实施推行,请教您个问题,看有的公司大职级里面分的小职等,是如何去评价认证的呢。比如有公司人力资源部,招聘岗分为5级(初做、有经验、骨干、资深、专家),每个级里面再分了2-3个小等,那对于大职级里的小职等是如何来评价的呢,标准怎么确立。是标准的进一步细化呢还是其他条件的限制(绩效、资历等),期待前辈的回复。

    任职资格体系建立的背后保障 ——任职资格认证(双通道)项目推行漫谈六

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  • 恰逢公司职位体系重建,看到作者的文章,收获良多。希望与大佬多多交流

    职级体系设计:概念解析、设计逻辑、企业案例

    腾讯于6月10日发布内部邮件,对公司现有的职级体系进行了变革,取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为14级(4-17级),同时,还去除...

  • 高大哥你好,因为我最近也在做任职资格,想请教下您那边大职级里的小职等是怎么认证的

    凝聚共识、妥协灰度、宣传培训 ——任职资格认证(双通道)项目推行漫谈五

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