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领导者一定要会骂人 经常批评下属，会让下属压抑，最后会爆发，不批评的领导，总是老好人，让员工又没有信服感。 对于员工要小事重说，大事轻说，在没有犯到大错时让员工知...

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团队管理八大领导力 1.以人为本能力，尊重员工。 2.有组织协调能力， 3.有掌控全局的能力。 4.有明主决策能力。 5.有强有力的执行能力，分化目标。 6.有开放的心态，...

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讲故事，是重要的领导方式 员工犯错，可以讲自己的故事，能让员工认识到自己的错误，同时还可以让员工与自己建立联系，让员工知道自己也会犯错，怎样改正。

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两个颜色撞色，吸睛，给沉稳的蓝增添了点活泼，希望搭配再丰富些。

初秋的过渡

从酷热的夏到微微暖的初秋只需要一个色度的过渡。 酷热的炎夏大家都喜欢浅色系，衣服要浅蓝色的，显得人清凉无比；帽子要浅黄的，朝气活力的一天又不至于太沉闷；鞋子也要浅色的，看...

潍坊谷德DDM王雯娜

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👍真的是针对不同的人，说不同的话，而且还要说的让顾客心满意足，说话就是门学问。

销售要学会“见人说人话，见鬼说鬼话”

“见人说人话，见鬼说鬼话”可能很多人都觉得是一句贬低别人的话，意思就是说，一个人没有原则，见风就驶舵，为了讨好别人毫无底线。但是在销售中，我们确实要学会这项技能，经常...

孙倩

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@德州澳德乐王银娜 😬

8.26

团队力量大于天 让团队凝聚，才能战胜困难。 而想要带好团队，首先带头人要有牺牲自我的精神，在团队中给予员工支持与鼓励，不能因为关心员工而放任，严格是做好事情的前提。

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带团队，别只懂得跟员工要执行力 执行力不在于个人，而是看领导者的制度是否完善。 多问“为什么”与规定制度的细致化是一个道理，多问“为什么”，最后总会挖到根，从而找出...

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有野心的团队才有战斗力 团队要有共同的价值观，相互尊重，相互配合，拧成一股绳。 正常竞争，让员工有良好的竞争。 控制功能，让制度控制个人行为，形成统一模式。 目标导向，...

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野心的大小，与成就成正比 “心有多大，舞台就有多大”，野心是一个人的动力，激情，与兴奋剂，当一个人因为自己野心而拼尽全力时，那她离自己的目标更近了一步。

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培养自己的野心 不管自己是在什么职位，都要认真踏实，积极进取，不是职位越高就越安于现状。

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管理因人而异 员工分为三种： 程度不高的人，要有保姆式的管理，温柔对待，不能一开始就很严格。 程度高的人，注重激励，让对方有紧迫感与成就感。 上等人，心量大，可直观面对问题。

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什么样的领导才，才值得一生追随 想要做领导者，应该做到言行一致，说一不二。 引导员工做正确的事。 有领导者的责任感，不害怕员工能力比自己强。 要有自己的判断与前...

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团队里出现负面情绪，有抱怨，会影响整个团队的协作能力，一盘散沙，无论是员工还是店长，都应该有团队集体意识；让自己不断学习在工作中可以挑战任何工作；抗压能力强也是员工必须...

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海底捞员工三年离职不超过100 尊重员工就代表了会有感恩，因为你尊重员工就会有员工感恩这个公司，让员工感受到自己在公司被信任，犯了错能让员工发自内心的为公司着想，这才是公司的魅力。

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当领导前先做好员工 想要做好管理者，首先先做好员工，不要仇视别人，相互帮助与尊重。

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计划没有变化快 这已经是人的惯性思维，认为“计划没有变化快”，事实上变化是可以通过计划而被规划在内的，只有把不可预测到的问题，提前做好预留的准备，等无论什么样的变化到来，...

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怎样更好的培养团队管理者 在不忙，业绩不高，的空余时间里，多做培训会比闲着无所事事，更有实际效果，既能留住员工，又能让每个人都能学到东西，针对培训不能对一个人去培养，而且...

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下属做错，领导应该怎样说才有效 与员工沟通时，太强硬会给对方带来两种效果，暂时沉默，后期爆发。再就是当场爆发。 其实跟员工沟通应该按照先赞扬对方的优点，找出不足，多...

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怎样说话 善意的假话，不是欺骗，而是更好的让对方，心甘情愿的买你的产品。 先开小会，再开大会，不同问题开不同人数的会议，越敏感的问题，人越少解决越好。 不是欺骗违规来达到目的...