之前有人和我探讨,教练,我感觉你们拓展训练有好多都是套路啊,你怎么看? 没错,我们是经常说做人做事要"少一点套路,多一点真诚"但还有一种相反的说法是"真情留不住,套路得人心"...
之前有人和我探讨,教练,我感觉你们拓展训练有好多都是套路啊,你怎么看? 没错,我们是经常说做人做事要"少一点套路,多一点真诚"但还有一种相反的说法是"真情留不住,套路得人心"...
我们发现大部分的人,有的时候虽然道理上明白对错,依然会按自己错误习去行为,这是因为人的行为习惯根深蒂固,要改变起来异常困难,所以要激发一个人或团队的行为改变,光靠讲道...
我们经常说"人生如棋,步步为营“今天和大家分享一个这样的拓展项目:雷阵 雷阵是一用一块画布,模拟排雷游戏的方格雷阵图,一般同时两个队进行回合制pk,目标是在规定时间...
2015年习大大提出了中国人民与全世界同呼吸共命运后,这段话也被各企业组织争相引用,今天就和大家分享一个这样的项目:呼吸的力量 项目分两个环节,第一环节将各小组成员分成三部分...
今天从我的角度,谈谈关于"拓展训练"与"团建"这个话题,因为行内很多教练还蛮纠结这个话题的。 有觉得拓展训练就是要以培训训练为主,要有具体的培训效果落地,团建就是玩,应该划归...
今天分享经典博弈项目:红黑商战 项目一般操作将人员模拟分成AB两家同行业公司,进行6个年度的经营,每家公司每年度要在教练主持下同时决定自己经营方针是出红牌还是出黑牌,最终以红...
今天分享一个关于执行力的经典拓展项目:极限时速 项目是以小组为单位进入挑战区域,围绕一个摆有30个数字的圆盘,进行拍击数字的比赛,以不违反规则还能用时最短的团队为获胜。 项目...
今天分享一个关于企业层级沟通的经典项目:沙场点兵 项目模拟一个布满地雷的战场,各小组派出3人组合战斗小组,3人刚好是一个司令不能讲话,一个将军背对战场,一个士兵带上眼罩,最终...
今天要分享一个操作简单,却意义深刻的体验项目:目标市场 规则是:几个小组同时比赛在限定规则内去破译一组密码牌,密码牌一般都是隐藏着一些特定的数定规律,最终以最先破译的小组为成...
当一个工厂被硫酸包围,工厂的员工如何在有限时间内逃出生天? 今天的项目叫:智过硫酸河 项目模拟各小组要在规定时间内,利用教练提供的有限特殊材料,逃出一个被泄露硫酸包围的工厂。...
做为企业甲方决定要组织一场拓展培训,主要需要关注三个重点:拓展培训方案,拓展培训基地,和拓展培训教练! 但很多时候这三个方面都是相互独立的,培训方案是培训公司设计的,拓展基地...
部门利益与公司利益如何平衡?如何打破企业内部门墙,实现企业利益最大化? 带团队来体拓展训练项目"七巧板",也许就能找到答案。 项目模拟六个部门小组围绕一个领导小组,在一定的限...
每个人的人生都不是坦途,风雨人生路上是谁陪你走过?我们该珍惜什么?又要感恩哪些人? 拓展项目风雨人生路,带你体验模拟的人生路。 项目要求体验者带上眼罩,在黑暗中走过一段崎岖又...
一场一天的拓展培训到底安排多少个项目比较合适呢? 陈教练曾经遇到过一个最奇葩的客户,一天拓展培训安排了8个项目,上午4个,下午4个,还要求每个项目要体验深刻,要有效果保障。这...
关于企业如何组织一场有效果的拓展培训,之前跟大家分享过培训组织者要在明确培训目标后,再以目标为导向开展一场拓展培训。今天要分享培训组织者要注意的另外一个关键点,就是关于培训前...
企业的很多工作,如一个订单从销售到设计采购,再到成品出货,都需要经过多个部门的流水作业后才能完成。如何减少过程部门的工作内耗,让组织运作效率更高效呢? 今天分享的拓展项目:珠...
企业组织在向目标前行的征途上,如何才能让团队成员“步调一致”呢? 陈冠宇教练今天带给大家的的项目分享也许能找到答案。 项目名称:大脚霸 项目介绍:大脚霸的道具主体是2条等长2...
今天和大家分享"信任背摔"项目的核心分享内容:信任的五个执行要素。 信任背摔的项目结束后,教练会组织体验者轮流分享,最终大家会一致达成在工作和生活中“信任是非常重要...
今天和大家分享的是一个传统经典体验项目“背摔”,这个看似属于中低空的拓展项目,安全系数却可排到4颗星(最高5颗),即使有很多教练在操作这个项目过程中会有出现撞伤参与者...