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前两天和一个刚毕业不久的朋友聊天，她一脸苦闷地向我提出一个问题。 “我是不是太作了啊？” “为什么这么说？”我回道。 “吃好吃的一定要拍好看的照片发朋友圈分享，遇上特别的日子...

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“这事我负责!” = 领导者 “这事我搞定!” = 顶梁柱 “这事我来做!” = 左右手 “这事我要学。” = 基层员工 “这事找谁啊?” = 团队多余之人 “这事不怪我。”...

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好棒👍👍👍

7月再见，8月你好

时间真的过得好快，在学校的时候觉得时间过得慢，但毕业后来到社会，真的这日子简直过得不要太快，一回想，竟然毕业4年了，而我自己总感觉才刚毕业。 这四年里工作上感觉没多大的起色，...

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1、洗头前先梳头 头皮本身的血液流动就比较慢，在洗头前先梳头，按摩头皮，有助于让头皮放松，洗头的时候更好的吸收，清洁。 2、护发素不接触头皮 护发素中含有一些对头皮有伤害得物...

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做领导的格局确实很重要。未离职之前，我是温州一家规上企业的管理者代表。日常的工作中也一直对所谓的格局保持着自己的思考。
无论民营企业还是国有企业亦或其他机构，终归是要实现盈利，盈利的方式不外乎内部的优化，提高产品的附加值，而作为单位个人，这是属于人力成本范畴，已更具性价比的方式，包括模糊本职工作责任的概念，从而保持企业在市场中的竞争力。
每一年公司的管理制度都是会有变化，不妨翻开企业里的员工职责管理说明书或者工作手册，那一条条修改和更正过的内容，可见一斑。企业不可能成为慈善机构，那是理想的伊甸园。以人为本固然没错，但这是外在条件，除非我们不跳槽，否则就不能指望每个企业都能做到以人为本。越是有格局的领导，就越是要懂得授权，合理调动内部的资源，专人专岗，将企业运营做好。
好领导坏领导的区别，或许不在于他暂时性的剥夺了你的某些福利，而在于他能否带着你实现自我增值，凝聚团队！未来的经济发展，就像我之前从事的重工制造业，都已向着自动化甚至某些领域已向着智能化发展，机器代替人工，效率提升数倍还省下了人工管理支出，这种趋势下，我们每个人都要对自己有着更好的要求，不断进步和学习，自我增值，保持自我竞争力。若是没有这种危患意识，当被机器和人工智能替代掉的时候，那真是细思极恐的一件事。
总而言之，还是靠自己，能力够了，举重若轻；能力不够，举轻若重。而好领导是可遇不可求的，就像在简书里遇见你。这种情况就像我另一个文友说的那样:得之，我幸；未得，我命！
愿我们共同进步！！！👍👍👍

叶蓝澈 评论自有格局的人才配当领导