严格意义上讲，并购是一个对企业经营实力及管理能力要求均高的经营活动，如企业自身实力不过硬，盲目并购，就很容易陷入“赔了夫人又折兵”的局面。那么，适于并购的企业需具备哪些呢？ ...
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企业并购需注意哪些？
并购是一个复杂的系统工程，需要并购各方参与者的通力配合。而建立一个由专业人士组成的并购团队，是确保并购交易成功的关键。 该团队通常应包括拥有丰富产业运营及企业管理经验的公司核...
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企业并购的动机是什么？公司作为一个独立的法人实体，可以通过内在和外在的扩张来实现其自身成长。在竞争中，公司通过外部扩张，可以有效地、快速地实现自己规模扩大、市场控制力加强的目的。 一般来说，资产并...
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股权激励为何受中小企青睐？股权激励本质上是企业所有者对企业经营者的一项长期激励制度。 在这种制度安排下，企业所有者让渡部分股权，利用股权的长期潜在收益激励经营者，促使其与所有者的利益保持最大限度的一致...
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适合并购的企业，需要满足什么？
从理论上讲，任何企业都可以并购自己看中的企业。但事实上，并购是一件对企业实力和经营管理能力都要求很高的经营活动。 如果企业自身的实力不够过硬，盲目并购，很容易“赔了夫人又折兵...
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价值被低估的企业怎么通过并购？
美国有这样一个故事：一个印第安酋长因为卖地得到了一大笔财富，于是他买了一辆凯迪拉克。他经常用两匹马拉着这辆车在领地巡查，因为酋长不会开车。 如果没有专业的团队，并购企业的并购...
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股权转让纠纷案：这钱，是给？还是不给？解密杨某某与黄某某股权转让纠纷案 原告杨某某诉称： 其原系兴宝公司股东。2009年3月30日，因公司内部合作等问题，原告提出退股。 被告黄某某作为兴宝公司股东之一，经与原告协...
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股权分配不均匀，成为惨痛教训！老李创立了一家纺织丝绸公司，当中有四个创业合作者，其中老李拥有30%的股权，老李的朋友老章拥有20%的股权，技术总监拥有20%的股权，品牌产品运营总监拥有30%的股权。 这种...
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深圳管理层股权激励设计方案培训班管理层股权激励设计方案培训班,股权激励讲座,2018年管理层模拟股权激励设计方案，为了进一步调动全体管理人员的工作积极性与工作责任心,实施手册+讲义+案例分析,提高员工...
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服务行业股权激励方案公司案例代表一：三臧资本股权激励方案实施股权激励方案公司的背景： W公司（因案例正在实施，为保证客户利益此处化名）是一家服务型企业，为了有效激励公司销售骨干，W公司对销售总监和大区经理进行股权激励，主要采用业绩股票...
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餐饮行业股权激励培训案例代表一：三臧资本股权激励方案公司实施
三藏股权激励方案公司的客户背景： W咖啡厅（因案例正在实施，为保证客户利益此处化名）是一家非常有特色的咖啡厅。从选址上,就与众不同，咖啡厅选在环境清幽、方便商务人 士交谈的地...
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儿童游乐场行业股权激励案例代表一：三臧资本股权激励方案公司实施股权激励方案公司的背景： K公司（因案例正在实施，为保证客户利益此处化名）是一家经营儿童游乐场的连锁企业。K公司的游乐场主要建在公园,场地都是租来的,但是游乐场设备却是买来的...
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一口气吞掉万达影视、传奇影业这两大优质资产的万达院线都做了什么动作
本次万达影视与传奇影业的注入，在总体策略上是在将万达在影视领域的优质资产注入上市公司，这显然只是其在影视领域资源整合的第一步，未来将会有更多重磅动作。而一口气吞掉万达影视、传...
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股权经营——如何正确看待非法集资带来的法律风险呢文/臧其超 股权经营 不少企业在借用消费型股权经营企业时，往往会面向非特定人群进行股权融资，因操作的不当，常常会陷入非法集资的法律陷阱，因此，企业管理者在借用消费型股权经营企...
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老板的秘密，员工该如何看待公司的股权激励才是正确的呢？最近股权激励的兴起，很多公司跃跃欲试进行股权激励。作为员工，这个时候就要擦亮眼镜了。既不要错过挣钱的机会，也不要跳进不良公司的火坑。 有几个关键点大家一定要主意： 1、公司的...
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股权经营——如何控制好公司经营风险
公司的风险对企业实施消费型股权经营具有重要的影响，当公司的风险很高时，企业的价值就会很低，或者失去投资价值，因而，做股权激励时，就会收效甚微。反之，公司风险很低，公司价值就会...
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怎么才能不让股权稀释导致控制权旁落
文/臧其超 咨询式股权投融资专家 公司控制权一直是企业股东争夺的焦点，作为公司的创始人，牢牢掌握企业的控制权，对企业发展意义重大，真功夫的内讧，国美黄光裕和陈晓的控制权争夺，...
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股权运用——股权激励信息的披露该如何使用比较恰当文/臧其超 股权激励系列 股权激励计划的实施，不但关系到股东和员工的切身利益，还将影响到企业的未来发展前景。除此之外，他还会对公司的股本结构甚至股价波动产生重大影响。特别是公...
