发刊词-增长能力，就是持续作出正确决定的能力 好像我们天天都在作决定，其实不然。大多数时候，我们只是在做惯性的动作。就像那句有名的话，用战术的努力，回避做战略上真正的思考。惯...
IP属地：辽宁
-
得到《梁宁-增长思维30讲》笔记 -
梁宁《增长思维30讲》第五模块——借势1：支点、杠杆与共生——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 前面讲了借势增长、顺势而为、明道取势，这个模块就探讨一下如何把这些抽象的概念，落实为可以具体操作的方法。 一、战略支点与战略杠杆 “用杠杆...
-
梁宁《增长思维30讲》第四模块——组织3：创新机制和组织成长的五个阶段——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这个模块主要讲组织，组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。今天来聊聊创新机制和组织成长的五个阶段。 一、创新机制 一个能够持续推...
-
梁宁《增长思维30讲》第四模块——组织2：人际容纳度和企业信息流——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这个模块主要讲组织，组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。今天来聊聊关系和权力。 一、人际容纳度 你遇到了困难和危机会和你的父母...
-
梁宁《增长思维30讲》第四模块——组织1：承接机会的能力——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这个模块主要讲组织，组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。 每个人，承接机会的能力不一样，有时候，限制你的也许不是机会，而是组织...
-
梁宁《增长思维30讲》第三模块——模式5：流量模式和产业中台模式——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这节谈谈最大也是最重的两个模式：流量平台和产业中台。 一、流量平台 互联网最成功的几家企业，BAT都是流量平台，这些公司体量都很大，它们的...
-
梁宁《增长思维30讲》第三模块——模式4：从连接器模式到整合模式——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 上一讲谈了Keep以用户为中心，设计了它的核心交付和增长模式。这一讲，谈的是另外两种模式：连接器模式和整合服务模式，它的核心的洞察对象就不...
-
梁宁《增长思维30讲》第三模块——模式3：设计以用户为核心的模式——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这一讲讨论的是以用户增长为核心的模式是如何设计的，讲一个我们都很熟悉的运动健身App——Keep。 一、Keep的发展历程：keep的核心...
-
梁宁《增长思维30讲》第三模块——模式2：设计模式：设计增强回路和调节回路——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 模式模块的第一讲讲了利用要素搭建模式，今天来谈设计模式的另一个关键：连接。连接有四种：因果链、增强回路、调节回路、滞后反馈。我们拿减肥这件...
