过去中国经济发展的几十年，从60-80年代出生的人是一个庞大的消费群体，而经过了这几十年（从1980-2020这么一个年代跨度），这个庞大的消费群体随着所处人生阶段的...
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家庭结构变化对零售业经营与发展的影响？
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我觉得直播才是真正的意义上新零售的打开方式，他打破了电商平台自身流量的局限，那么从直播的角度来看，最终反应的是人服务于人的本质。而不是单一的信息。我们在做这种行业分析的时候更多的从行业出发，却很少关注到对人性的需求。其实从商业发展角度来看，真正的赢家是把握住了人性的需求的那波人。
拼多多的启示，社交电商的危与机
文/孟永辉 拼多多的强势崛起让人们第一次认识到了社交电商，并且见证了它身上蕴藏着的巨大潜能。人们意识到即使是在巨头的夹缝里，我们依然可以通过模式的创新撕开一个口子，最终实现逆...
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很有见解.思考良多。
走入十字路口，社交电商需要一场蝶变
文/孟永辉 面对这场突如其来的灾难，我们看到的并不仅仅只是颓废和畏惧，而是在艰难面前继续前行的坚韧和勇气。有人把这场灾难看成是一个转型的良机，并且预测这场灾难将会加速互联网行...
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走入十字路口，社交电商需要一场蝶变文/孟永辉 面对这场突如其来的灾难，我们看到的并不仅仅只是颓废和畏惧，而是在艰难面前继续前行的坚韧和勇气。有人把这场灾难看成是一个转型的良机，并且预测这场灾难将会加速互联网行...
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“只有真正实现了产品和服务的升级，”这点我非常赞同。但是这个绝不是大数据能决策的。而是走心，说白了，就是人性化。如何拉拢人心，有好的产品是基础，服务是核心。而这一切，并不是由平台来决定的。一边是资本市场的冰冷，一边是人性化的温暖。平衡才是出路。
数字经济的浪潮下，新零售正在蜕变
文/孟永辉 当赋能成为新零售时代的主题，我们看到越来越多的玩家开始将发展的目光聚焦在了赋能上。尽管赋能的确可以在一定程度上找到发展新路子，但是，如果仅仅只是把赋能看成是新零售...
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如果再参考西方经济资本倾销策略。其实不难发现端倪。
数字经济的浪潮下，新零售正在蜕变
文/孟永辉 当赋能成为新零售时代的主题，我们看到越来越多的玩家开始将发展的目光聚焦在了赋能上。尽管赋能的确可以在一定程度上找到发展新路子，但是，如果仅仅只是把赋能看成是新零售...
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我觉得根本没有新零售， 不管是大数据，生态链，人工智能等技术的应用，只是资本层面实现流量增长而讲的故事而已。即便是像小米这种所谓的新零售典型，也不足以成为其他企业的效仿对象。数字经济发展空间是有限的。再比如文章的重点，提到了生态系统的打造。其实我觉得零售业发展到一定阶段，分散才是必然的法则。（这个有点类似宇宙大爆炸的原理）越发展到末端，你能把控的东西越少。他势必就是分散的一种形态。上世纪那种所谓垄断经济模式（所谓的生态链本质上就是抱团垄断），面临淘汰。真正要赋能的，不是某个企业，而是行业与行业之间的分工与细化才是出路，而不是去抓更多的流量。但是因为电商平台打破了地域性竞争的优势，统一到一个标准模式，这本身与行业发展规则就是背离的，我不敢说现有的电商模式其实是一种自取灭亡的经济形式，但是它确实在有一定的反噬效应。
数字经济的浪潮下，新零售正在蜕变
文/孟永辉 当赋能成为新零售时代的主题，我们看到越来越多的玩家开始将发展的目光聚焦在了赋能上。尽管赋能的确可以在一定程度上找到发展新路子，但是，如果仅仅只是把赋能看成是新零售...
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