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吉他市场，特别是电吉他市场一天不如一天了，销量越来越少，客户越来越刁钻。关门的越来越多，但是有关掉的就又新开的。只是老板们变得月亮越穷了。鲁国吉他之乡的人们说谁穷的时...

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上一次有人来工厂里闹事，还是张三刚入厂不久的事了。当时物流部一名员工外出办事，结果出了车祸不幸身亡，家里人来到公司商讨赔偿事项，来的人比较多，情绪也不稳定，当时的HR...

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厂里的产量已经提升到550每天，美国人计划提到600，张三制订了提升计划，做好了人员设备的准备，终于达到了600每天的产量。只持续了不到一周时间，2008年金融危机的...

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现在机婆森的工厂产量，质量问题都解决了，也不需要OEM工厂了，于是把OEM厂全取消了。这倒实现了前总经理的目标。OEM厂各种撤退，甚至有一家直接把厂卖给了机婆森。 ...

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工厂有一天收到一支吉他，有个顾客买了一支吉他后，感觉很困惑，一个世界知名品牌的做工怎么会这么滥，难道是买到假货了，于是把琴给寄到工厂来了，让给看看是不是正品。结果一看...

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张三对当时生产的现状又做了下分析，影响产量的最大因素是产能分配的不均衡，以前厂里以做木吉他为主，现在改为做电吉他为主。电吉他人员不足，木吉他却人员富余，非常轻松。张三...

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产量的提高也离不开米国人的大力支持，这段时间米国人做了两方面的工作，一是对车间进行了改造，调整了车间布局，使流程更顺畅。另一方面，米国人认为500个人，只有5名主管太...

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张三开始到车间，从后往前，一道工序一道工序的整理，清楚多余无用的物品，确定每种东西的位置。把6S工作进一步推向细化。同时对工艺有了进一步的了解。 这时，大树下达了提产的...

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这天有个工人来找张三，要求给自己加工资，张三问他理由，他说自己干活比别人好，有的活只有自己能干，别人干不了。张三说要验证一下。先把他打发回去，然后把王老大叫来了解情况...

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这天，张三从生产办公室往后面办公楼走，脑子里在思考着一些事情，不觉中和一个人相对而过，猛听得身后一声断喝：站住！回头看时，却是采购经理魏女士。“为什么不跟我打招呼？”...

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张三对厂里的卫生状况十分恼火，垃圾到处都是，工人们没有保持厂区卫生的习惯，于是发布了一个《保持厂区卫生规定》，要求：1．垃圾必须放入垃圾箱，不得随意丢弃。2．运送垃圾途...

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成品仓库是一个班长在管理，直接向张三汇报，可是张三越来越感觉这个班长不听话，脾气还挺大，安排的认任务执行不到位不说，还发邮件发牢骚胡乱发送。说些什么大不了不干了之类的...

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这天张三手机收到一个短信，有人举报说班里三个工人偷了砂带。张三便去找保安主管周老大，安排了保安，下班工人出大门的时候，把那三个工人拦了下来，带到保安室，让他们把工作服...

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财务冯总监比张三早来几天，他对工厂干了几年了连BOM都没有感到不能容忍。BOM就是产品材料明细表，是制造企业成本管控，采购，仓库正规化管理的基础。于是冯总监下令，财务...

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张三分析了一下自己目前工作上的有利因素，第一，米国人给自己全权授权，自己可以大刀阔斧的去做工作。第二，工厂已经乱到不能再乱，米国人是死马当活马医了，也不着急要成果，自...

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第二天早上，张三又照例进行巡视，生产管理者的例行巡视工作是工作职责中非常重要的一环，主要目的是确认之前安排的工作的执行情况，车间的人机料法环又无异常。及时的发现生产过...

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在张三这段时间高压之下，三分之一的班长被撤换掉，当年竞选下台的班长大多回到了班长岗位上，这些人重新上台后，有的干的不错，有的也是干的不好，干的不好的又会被重新撤掉，最...

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对主管培训工作继续进行，又先后培训了以下等内容： 公司利益放在首位：作为管理者，一切权利，利益都是公司给的，离开了公司就想鱼离开了水，什么都没有了，所以工作中...

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除了王老大和吴老三，还有另外三个主管，张三则没有一个满意的。邓老二性情温顺，唯唯诺诺，不是他管下属，是下属管他。执行力基本为0，他有个爱好就是赌钱，因为逢赌必输，所以...

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培训的同时，张三加紧了立法工作，每天除了早上的例行巡视，基本不去车间，坐在电脑前不停的打字。先后颁布了一批当前急需的管理文件和规章制度，包括《生产主管岗位职能表》，《...