本文内容参照一些项目管理成功实施的经验以及《高效运作项目管理办公室》一书的内容总结，作为PMO定位的一个指南给到大家，我相信这些内容也是大多数组织引入PMO初心。 ...
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浅谈LeSS与SAFe的区别（一）从本文开始，分几篇文章简单分析一下规模化敏捷中LeSS和SAFe的区别。 以下内容参考 1《大规模Scrum：大规模敏捷组织的设计》作者：克雷格·拉尔曼巴斯·沃代 2 htt...
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浅谈LeSS与SAFe的区别（二）
本文继续介绍LeSS与SAFe的不同点。 区别三：关于公共/赋能团队的存在 LeSS没有诸如架构、业务分析、配置管理、持续集成支持、“质量和流程”或PMO等支持/公共/赋能团...
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千差万别的PMO（PMO要有自己的职能定位）在2010年国内对于大部分企业来说，PMO还是一个新颖的话题，他们开始对这个话题感兴趣，并且开始考虑在自己的企业里筹建PMO。到现在，还有很多公司的PMO因为无法展示价...
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认识研发数字化管理（数字化研发管理）什么是研发数字化管理 研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术，将研发管理对象（如：人，事，物，知识）、管理方式和管理活动量化，使得管理数字化、互联互...
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项目管理存在的三种模式组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。 项目组合是为了实现战略性商业目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合及其他运营活动的总和。项目组合中的项目集...
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