和体育教练一样，敏捷教练也要熟知游戏规则。得知道敏捷怎么搞，先搞什么才好。 有些敏捷教练急于马上开始辅导团队，请别急！有一个良好的开端很重要，辅导团队之前，先做一些准备工作，...
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预备，停！先了解团队现况再开始敏捷辅导
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原则敏捷是这样,神奇... --作者 黄隽 敏捷教练
学习了如下12条敏捷原则，其中1、3条强调我们要采用较短的周期，尽早的交付，使客户满意。来干吧，我们一起敏捷吧，一起见证神奇的时刻… 1.通过尽早和持续不断地交付有价值的软件...
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OKR的灵魂拷问：'O'得漂亮，可'KR'得靠谱吗？--作者 黄隽 敏捷教练阅读上一篇《OKR的灵魂拷问，你O得靠谱吗》了解到如何书写相对靠谱的目标。在OKR中，每个目标都对应了数个关键结果（KR, Key Results），关键结果用于确认目标得到...
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OKR的灵魂拷问，你O得靠谱吗？--作者 黄隽 敏捷教练OKR的全称是Objectives and Key Results, 即目标与关键结果法。它作为一种新型的目标管理理念和工具受到越来越多的公司青睐。特别是具有互联网基因和敏捷...
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员工垮了，耶克斯-多德森定律 --作者 黄隽 敏捷教练讲个小故事，一位朋友有着丰富的开发经验，是一家知名外企开发人员。领导不断分配开发任务，好像不管多少任务，朋友都可以接受并高质量完成，后面晋升为团队leader。有一次聚会，他...
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破冰小游戏之寻宝--作者 黄隽 敏捷教练破冰游戏是一种是打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的藩篱的游戏，就像打破严冬厚厚的冰层。简单说，一些不熟悉的人在一起，怎么才能像熟悉的朋友一样没有距离感去迎接接下来的活动，破冰游...
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好的目标是组织和个人均受益--作者 黄隽 敏捷教练
绩效考核对公司和个人都是一件重要的事情。对于公司，通过绩效考核可以调整策略。对于个人，通过绩效考核可以与前（钱）途挂钩。绩效考核和目标的设定分不开，好的目标是组织和个人均受益...
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关于简单的四则故事 -- 作者 黄隽 敏捷教练
--时间为贵，力求隽永、简约分享，聚沙成塔-- 前些日发表了一篇关于简单的文章，本篇通过四则简单的故事，继续聊一聊简单。 生活简单才迷人，人心简单才幸福。[https://w...
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生活简单才迷人，人心简单才幸福 -- 作者 黄隽 敏捷教练
--时间为贵，力求隽永、简约分享，聚沙成塔-- 大道至简，繁在人心。生活亦如此，活到极致，便是素与简。活到最后，便是清与静。把多余的东西倒掉，才能把空间留给美好。把烦恼的事情...
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需求收集中消费者需理解角色分工--作者 黄隽 敏捷教练
【时间为贵，力求隽永、简约分享，聚沙成塔】 我们都知道，明确消费需求是产品和服务提供者中非常重视的活动。需求的收集方法有很多，多数团队有自己的预先确定好的“脚本”，通过访谈、...
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响应效果影响客户看法--作者 黄隽 敏捷教练
【时间为贵，力求隽永、简约分享，聚沙成塔】 真实案例：朋友在某银行办理了购房贷款，已经还清所有贷款，需要向银行咨询后续如何处理。需求：1，需要办理什么手续？2，办理时需要携带...
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由结果改变行为更靠谱--作者 黄隽 敏捷教练
【时间为贵，力求隽永、简约分享，聚沙成塔】 聊聊组织行为管理，在数字化时代管理中它一般分为三部分：绩效管理、ABC模型（后果分析技术）、七步组织行为管理协议。当前我们只是了解...
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SWOT分析组织的优势、劣势、机遇和威胁--黄隽 敏捷教练【时间为贵，力求隽永、简约分享，聚沙成塔】 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等...
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无责备文化在敏捷开发中必不可少--作者 黄隽 敏捷教练
--时间为贵，力求隽永、简约分享，聚沙成塔-- 在敏捷的工作环境中，“无责备”文化是必不可少的。 “无责备”是指员工知道在工作中如果他们用心做事儿的时候出现了问题或结果不理想...
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服务文化对消费者和服务提供者皆重要--作者 黄隽 敏捷教练
--时间为贵，力求隽永、简约分享，聚沙成塔-- 数字化转型有多种版本的定义，我们先来看Marshall W.van Alstyne的版本： 数字化转型是一种彻底的新的思考方式...
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你是数字化时代的优秀求职者吗--作者 黄隽 敏捷教练
--时间为贵，力求隽永、简约分享，聚沙成塔-- 你是数字化时代下的优秀求职者吗？想好下一份工作你准备做什么了吗？建议考虑准备如下事项： 匹配简历：一份与理想工作相匹配的简历，...