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  • 重构项目测试要注意的点

    开发:影响范围、提测就是全部,我也不知道动到哪,你最好全部测一遍吧,测细点哦 重构项目的特性: 框架的改动数据库的迁移逻辑迁移表结构也改动但是业务功能逻辑还是原来的,数据流实...

  • 测试经理每天到底在忙些什么?

    今天这个主题,其实主要还是想聊聊,老徐到底每天在忙些什么? 测试经理,只是一个泛称,很多公司没有测试经理岗位,可能是测试主管,或者测试组长。当然,不排除很多公司,没有测试管理...

  • 就是 测试专家+部门经理 的角色,简称测试经理



  • 空降到一家公司,我是如何接管几十人的测试团队的?

    写之前,先信息同步一致:何谓空降,接管测试团队?“至少接管5人以上的已有团队,岗位:测试主管/组长/经理/总监/技术副总裁(分管质量部门)等” 起: 之前在星球,老徐碎片化分...

  • 全部实现自动化只是一种美好的愿望,如果真的可以实现这些自动化,我觉得就会有很多Tester失业,就比有一个稳健的测试调度平台,每天进行质量监控,透明的测试进度,完善的风险评估机制,自动生成一份完美的测试报告。这些如果自动化,那最先失业的就是测试经理,因为这个职位已经没有存在的必要了,老板或者项目经理、产品经理就可以胜任,其实我觉得这些都是流程问题,并不是测试问题,如果流程优化做的很好,就不会花费太大的精力做一些与测试无关的事情😄

  • 测试管理总结

    第十二次分享的内容为测试管理,感觉管理路上的坑,我一个也没落下。 先说下我犯下的几点错误: 1、事必躬亲:从执行者转变为管理者,人还没适应,所以去年的管理方式,就是做得多说得...