O：在共同利益中挖掘金矿（举例#哈勃招聘中的共同利益） 避免权利斗争： 人们需要被包融的感觉： 首先，不伤害他人 认真聆听： 包融的方式：用肯定的语气，注意身体语言，分享个人...
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4D习书第十三，十四章 -
让我的人生与4D作伴，活得潇潇洒洒--4D课程回顾总结“从小到大听过很多道理，依然过不好自己的生活”。这句耳熟能详的网络热语套用到我的培训学习中：进入职场后参加过很多培训课程，依然做不好自己的工作（DISC还是很好的助益...
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4D践行日记20171011
今天早上6：20起床和老婆一起来到海边红树林绿道跑步，中途看着眼前的景色，感觉真的很漂亮，而此时老婆穿着橙色衣服跑在前面，在这满眼绿色的画面中很显眼，但也很协调。看到这么美的...
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J姐的4D践行日记（第3天）-20171010内训师启动会
A：9月内训师项目开始筹备，我的负责区域，一位星级最高，最资深的酒店店总非常主动的提出他想参与，并支持公司这个项目的工作。 10月10日，一早，10点，内训师启动会在直营学院...
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4D卓越团队的路线图作为一名帮助团队发展和组织进化的外部顾问和教练，复盘查理·佩勒林博士的《4D卓越团队》，首先激励了自己的认知升维和方法迭代，从1-D天性到4-D全维。感谢查理博士，感谢顾老师...
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咨询顾问/教练/引导师，专业领域：高管教练，团队引导工作坊，高管团队发展项目。<br>多年聚焦于催化个人和团队的发展、推动组织的持续进化，对复杂的组织生态和高管团队的成长路径有着丰富的顾问辅导经验。
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4D卓越团队第二章ORID习书
O-背景管理工具AMBR：1.你的关注点（Attention）2.加上你的心态（Mindset）3.影响你的行为（Behaviors）4.产生你要的结果（Results） 社...
