路叔叔

做任何一件事情，首先要思考它的意见和价值。 为什么要用OKR这个目标管理工具？ 为什么要现在使用OKR？ 目前团创采用德鲁克的目标管理理论，每个季度，每个月梳理目标要事，基于...

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很早之前就听说过OKR，但对于卡普兰的忠实学生，用惯了平衡计分卡的我，对于okr是有点不屑的。之前在华夏航空，以及后来的工作，一直都在用平衡计分卡，使用KPI来做绩效考核。 ...

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这个月是团创读书会的第1个月，大家用一个月的时间读一本书，分成4次做深入的探讨。这样的读书方式并不是一种创新，但是在这个特殊的阶段，用这样的方式来读这本书，确实让我自己受益匪...

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一、顾客就是上帝 工业化时代，卖家强势，产品极度匮乏，生产出来就被抢光，不需要广告，企业也在乎消费者的感受和需求。 不知道从什么时候开始，买家开始强势，卖家之间开始金竞争起来...

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导语：平衡记分卡四个层面，财务、客户、内部流程、学习成长，我们今天来谈财务层面，在这4个层次的因果链条上，财务是果，其他3个层面是因。满足客户、制定关键流程、提高学习的与成长...

路叔叔

导语：不能衡量的就不能管理。一个员工表现好还是差，如何衡量？公司制定的年度发展计划，好还是差，如何衡量？公司现有的流程，好还是差，如何衡量？如何衡量公司的业绩？仅仅看财务数据...

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导语：75年来最伟大的管理工具，看着《平衡计分卡》封面上卡普兰和诺顿这两个人的名字，内心非常的激动。两位管理学大师总结下来的智慧，帮助无数企业获得成功的平衡计分卡工具以及大量...

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导语：今天在赶一份报告，没有时间读书。就把上周读的《沟通圣经》的部分，写一点自己的思考，跟大家分享。 一、你跟高手之间的差距，是沟通前的准备。 我们非常羡慕那些谈判高手，一出...

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导语：职场之人最深恶痛绝的或许就是永远开不完的会了。我们一边抱怨着各种无聊无用的会议，一边每天花几个小时参加各种会议。我为什么感觉到会议越来越多？大部分会议为什么没有效率？什...

路叔叔

导语：我们咨询行业的人，对于面谈是再熟悉不过了。尤其是像我这种做管理咨询的，在很多人看来，主要工作就是面谈。面谈，不就是说话吗，只要是个正常人，就会啊。但那些看似越普通寻常的...

路叔叔

导语：今天和勤的推送文章讲的是自律。律，是约束、规则。自律，指自我约束、按照规则行事。绝大部分人是有自无律，他们的人生就像踩着西瓜皮，滑到哪里算哪里。律有很多，持续的读书、思...

路叔叔

导语：第四章，人机互动与非语言沟通。你见到一个陌生人，你会在跟他接触的20ms之内对他做出一个基本判断。而这个基本判断往往会很准，这是我们的直觉。所以一见钟情是存在的，今天我...

路叔叔

导语：今天是第三章，听。强行插入一个广告，我对自己2018年的总结是12个字：寻寻觅觅、兜兜转转、凄凄惨惨。 一、你真的在听吗？ 大部分人在倾听时候表现出非常专注在听的样子，...

路叔叔

导语：第二章讲的是说，说话是人类最古老，也是最重要的沟通方式。说话人人都会，可是怎么把话说好，可不是人人都懂。看似越简单的事情，要想成为高手，就越难。奇葩说写本书《好好说话》...

路叔叔

引言；真的很久没有好好的写笔记了，去年坚持了一年的好习惯，几个月就给荒废了。跟着和勤读书会，读这本《沟通圣经》，我决定重新开始写读书笔记，每天一篇，每篇500字+。今天是第一...

路叔叔

导论：以前听樊登说西方管理学里面就没有执行力这个说法，这是一帮忽悠大师编出来忽悠中国的管理者的。我曾经很喜欢说一句话，说员工的执行力=领导的领导力，员工执行力不够，是因为领导...