成为小主管的第一个困惑，往往是：我是谁？我要做什么？哈哈！本来以前作为技术骨干，被安排个任务，三下五除二就做完了，各种的被表扬， 各种的有成就感，结果现在要管着这么一摊子玩意...
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《小团队管理者军规》连载02-管理分解 -
【小团队管理者军规】连载04-关系转换
在被公司任命为小团队管理者的一刻起，你与团队同事的关系就由之前单纯的合作伙伴的关系变成了合作+指挥的关系，如果说之前大家之间是互相的协作完成一个任务，现在就需要你先分解、安排...
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【小团队管理者军规】连载05-五种员工特点分类
在团队中建立起一个信任感和威信后，只是能开始管理的第一步，一个不能很正确的了解自己团队成员特点的领导者，是没办法发挥出团队的最大的能量，所以作为小团队管理者，第二步就需要学会...
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《小团队管理者军规》连载03-认知管理锚点
当我们确定了管理中人和事的优先级顺序后，首先我们整体论证一下什么是有效的管理目标，以及如何更宽容的理解团队和任务。 初成小组长时，在一阵的焦虑过后，有些小组长可能开始想，搞不...
