一： 战斗部分： 1. 技能释放流畅,不卡，在时间上处理得当 2.技能释放的效果准确反映出数值设定 3.技能的特殊（或附加伤害）必须飘字显示（暴击，抵抗，减伤，冰冻等） 4....
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游戏好的用户体验检查要点（1）
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游戏运营当中的计划思维-认知改进一：几个数据公式的认知：1. 收入=付费用户数X付费金额（ARPU） 2. 付费用户数=登录用户数X付费率3. 登录用户数=老用户数+新注册用户数4. 老用户数=新注册用户...
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游戏开发当中的迭代的一些细节问题方向（不断更新）首先你需要确保你要有一个正确的设计底层（含数值），正确的视觉交互美感以及参考标的，一个不错的引擎技术保证，来匹配人性的几个核心需求（贪 嗔 痴 慢 疑）以及我相，众生相，寿者...
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我们的产品观（不断更新）
一：好的产品有着好的用户体验和商业化体系。 1. 什么是好的产品？ * 好的产品对角色来说有强烈的驱动力。 驱动力来自于哪里? 人的欲望的刺激和满足。角色是产品的行动存在。角...
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游戏交互状态经常需要注意的几个细节设计者创造了一个属性，就得给玩家交代这个属性的用途，让玩家在游戏过程中交互体验上能直接或间接的看到或感受到 一：细节一：数值属性的定义与解释： 数值属性：比如攻击 ，生命 ，...
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做游戏之前，先知道要卖什么？（视觉部分）做游戏之前，首先要知道卖什么？，其次在设计如何卖？ 一：角色的展现 角色的展现（装备，神兵，套装，时装，武器，称号）：玩家首先会集中在自我角色上去做提升，而这时卖的资源上锁...
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角色+附加武器+坐骑+神兵等展示类设计方向游戏的本质是售卖视觉+数值。 尤其是表现在人物身上的装备+武器，神兵，战宠，坐骑，法宝等。这些东西的外观要直接影响用户的购买冲动 一：表现和用于展示的部位： 1. 可用于增强...
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交互状态打印-游戏设计当中提升游戏氛围的手段游戏的氛围要靠系统化的交互方式UI配色文字策划等来做环境沉淀，一方面是让用户感觉热闹，刺激消费，提升用户体验，有如下几个承载点考虑 一： 玩家角色自身与世界的交互状态打印： ...
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资源争夺是游戏产品商业化的核心驱动力贪婪 自私 炫耀 傲慢 嗔恨 痴迷 人的本性。其外在表现就是在于对资源的争夺，从而释放出对人本性的满足 人生来就是不平等的，人的成长过程就是向世界、社会去争夺各种资源从而满足...
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苹果上的自主运营的几个条件
一：所有的基本前提条件： 1:游戏得通过苹果审核并且包的数量要大于4个: 相同名字的包的有两个，有一个做备份； *加快提审通过率 *不要太多内购项目 *关键词合理规避条件 *...
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苹果开发者账号运营管理注意事项（不断总结中）
今后可能有专门的人来维护苹果账号：管理员。 一： 注册账号 1. 注册邮箱流程：注册开发者账号的邮箱命名，注册流程 １.１最好别用公司邮箱（用国内常见的邮箱（１２６，１６３，...
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如何学习？-你有一个新的技能需要解锁
学习： 学，就是模仿，抄袭，跟随。 习：就是反复的练习、实践。学习就是不断的跟随、模仿、继续，抄袭，并在实践过程中反复的练习，并最终理解事物的本质规律、联系、思想。最后将知识...
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欢迎您加入我们的游戏改变人生的事业
各位同学、兄弟，朋友: 你们好 恭喜您获得了人生一次绝佳改变自己未来的机会。 欢迎加入我们的事业。我们是游戏的热爱者，是游戏的创造者，是游戏的运营者，更是通过游戏改变人生的行...
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游戏团队当中的领导力
领导力与管理力不同：前者是领和导，后者是管和理。前者更注重于方向，方法，指引，指导，带领多方面人力、资源等要素向正确方向前进。 后者主要是在领导力的基础上、在方向和方法上建立...
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游戏做客户服务要假定所有角色都是潜力付费者
玩游戏产生的消费行为本身就是精神消费。精神消费的规程是创造并尊重用户玩家的精神需求，刺激消费者的大脑，并控制其大脑沿着我们设计的规则前进。 一：玩家在一个人游戏精神需要什么？...
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游戏用户运营的几种心理
贪 嗔 痴 慢 疑的个体或团队心里 一、贪 1:贪便宜：（用最少的钱或时间获取更多资源） 2:贪特权：（独特、更多的权利、荣耀、展示、更快的成长机会等） 3:贪更多自我实现：...
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运营与产品设计调整上的几种手段
运营的本质是动态 运动的根据产品的特性，产品所处于的市场状态 不断优化营销环境 调整营销手段 动态调整产品某个特性或新增需求功能等，来达到营销目的 获取利润的过程。 一：深刻...
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太高端的产品 别人买不起
“做内容，专家在这个领域里面做到半桶水就可以了，如果做的太高端了，别人买不起！”-网易号直播《工匠精神重新构建内容消费升级》 这里的人 不是用户而是B公司：制作成本高 交易成...
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游戏创业者的思维布局和管理
创业没有所谓的光环，接地气的来说，就是不分昼夜的想法设法创造营收，提高利润，快速发展团队规模。 一： 思维的布局：就是产品+运营＋财务思维的布局 1.1 产品方面：产品的方向...
