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“六项精进”指的是： 1、付出不亚于任何人的努力； 2、要谦虚，不要骄傲； 3、要每天反省； 4、活着，就要感谢； 5、积善行，思利他； 6、忘却感性的烦恼。 ①付出不亚于任...

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幸福是什么？ 这是一个大众化的话题，又是一个很哲学的问题。可以说，获得幸福是人们一切行为的终极目的，但我们怎样才能获得真正的幸福呢? 稻盛认为，幸福在很大程度上是一种主观的感...

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技术开发的成果是如何产生的呢？ 观察产生成果的要素，“知识”和“学问”当然是很重要的，推进技术开发的“能力”也很重要。另外，当事人所持有的“思维方式”更是一个很重要的因素。同...

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成功总是有原因的，不仅需要努力更是有秘诀。想要做好事，一定要先学会做人。“作为人，何谓正确？”这是稻盛和夫思想哲学的原点。如何做人这个问题，我们也要经常思考。今天就让我们打开...

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树立高目标，每天全力以赴 公司如果只是设立一个很低的目标，只能得到很低的成果，为了大幅提升公司业绩，无论如何必须树立高目标。京瓷刚起步、还是一个小微企业的时候，我就不断地对我...

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稻盛和夫27岁时创立京都陶瓷株式会社(京瓷），52岁创立第二电信株式会社（KDDI),他凭借自己一套独特的人生哲学和经营哲学，使这两家企业皆成为世界500强。他与松下幸之助、...

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以“大家族主义”开展经营 创建京瓷时，当时我就想把我和员工的关系打造得像家人一样。我的故乡鹿儿岛，家里有双亲，兄弟姐妹共7人。我结婚以后马上就创建了公司，和员工的关系，我希望...

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经营哲学，培养共同经营者，企业的成长与管理干部！ 在企业规模不大时，经营者尚能够顾及企业经营的各个方面，然而随着企业的不断成长，规模的持续扩大，经营者也就越来越难以兼顾企业经...

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人生*工作的结果=思维方式*热情*能力 稻盛和夫先生的上述方程式，不但是经营学，而且是哲学领域中的重大发明，几乎可以适用于所有的人。同许多自然科学的方程式一样，这个方程式应该...

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在看不见的地方创造竞争力 企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务，并确保企业员工能够积极地投身于本职工作，就必须时刻以企业的成长发展为己任，不断推动事业向前...

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经营者必备的三种力量，一种“自力”，两种“他力”。“自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量。两种“他力”，一种是指经营者的得力助手，左膀右臂，以及企业员工的力量；另一...

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看了《领导者的资质》，受益匪浅。 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。 领导者优秀...

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稻盛和夫经营学学习原则及方法 学习原则 想学好稻盛和夫经营学，首先必须了解其全貌，深入理解并掌握成长路径图以及每个节点学习、践行的要点。企业需要系统化、体系化地开展学习，其次...

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““人为什么要工作？” “劳动究竟为了什么？” 现在多数人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。 讲述如何提高日常工作效率的技术以及操作指南之类的书籍汗牛充栋。但是，工作的根...

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稻盛和夫，1932年1月21日出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KD...

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稻盛先生认为，若想建立相互理解、相互信赖的组织，关键在于打造组织内的横向关系，即“伙伴关系”。《京瓷哲学》中有名为“重视伙伴关系”的条目，大致内容如下： “自京瓷创立以来，我...

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稻盛和夫先生是一个语言表达能力很强的天才！ “不行的时候才是工作的开始。” “人生▪工作的结果=思维方式 X 热情 X 能力” “定价即经营。” 这些语言一针见血，表达贴切，...

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经营取决于坚强的意志！ 为了验证商业的可行性。经营所需要的力量包括：1. 经营者的“自力” 2.借助“他力”——自己的分身 3. 天地之力为我所用 一种是“自力”，是企业高...

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五项管理是一套提升效率的系统，李践老师在企业经营过程中，发现人的效率取决于五个方面：目标明确，心态积极，管理时间，持续学习和快速行动，这就是高效人士的五项管理。 第一项：目标...

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经营需要洞穿岩石般的坚强意志 稻盛先生认为，经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺。但是，不少经营者眼看目标达...