洞察用户需求的过程和谈恋爱一样。你不能简简单单地问客户，你想要什么？你有什么痛点？这样的问法是无法得到任何有价值的信息。这就好比谈恋爱的场景，如果你问对方想吃什么，大概率会得...
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产品经理必看！如何洞察用户的真实需求
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如何在敏捷项目中实现高效测试？随着软件开发的不断发展，敏捷开发方式脱颖而出，这预示着协作、迭代和高效软件创建的新时代的到来。这一转变的核心是敏捷测试——一种将测试与开发交织在一起的方法，以确保更高的质量、...
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需求太多处理不过来？MoSCoW模型帮你一、什么是MoSCoW模型？ MoSCoW模型是在项目管理、软件开发中使用的一种排序优先级的方法，以便开发人员、产品经历、客户对每个需求交付的重要性达成共识。 MoSCoW是...
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每日站会如此简单，为什么总是开不好？美式足球或橄榄球等运动的球队，会在每场比赛上场前聚在一起开个短会。这种临场短会能让整个球队的成员在比赛过程中互通信息、相互协作。 每日站会是敏捷开发的重要流程之一。对于团队而...
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哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型？理想情况下，敏捷指标能够帮助Scrum团队及时分析原因并制定有效的对策。但如果选择了错误的指标，那这些指标会将团队引向错误的方向，甚至会让团队产生仍在前进方向的错觉。 本文从...
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通过Scrum实现最大生产力的五种方法在数字化、信息化、智能化蓬勃发展的今天，敏捷开发和Scrum已成为重塑项目管理的重要方式。 敏捷是一种体现不同方法的思维方式，包括了Scrum，看板，极限编程（XP）、精益开...
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如何激励敏捷团队成为高绩效团队大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨： ●团队成员不积极 ●我比他们更了解这个问题的紧迫性 ●我们知道团队成员分别在做什...
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当敏捷开发遇上固定交付……假设一个固定交付的项目，这个开发项目是构建一个应用程序，时间表是一年。在项目进行期间可能出现什么问题？ 一、什么是固定交付？ 一个固定交付的项目意味着它具有固定的范围、固定的...
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迭代失败的4个迹象，团队中了几个？迭代在Scrum中有着举足轻重的作用，它能将产品愿望清单转化为可操作的任务，将头脑风暴塑造成具体结果。迭代不仅加速了项目交付，甚至还创造了一种责任文化，尤其针对远程团队。 虽...
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自我管理型团队：企业组织力提升利器近年来，软件项目的规模和复杂性在以前所未有的速度增长。因此，快速响应需求变化已经成为互联网行业的常态。在这样的环境下，软件产品的快速开发和迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机来...
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终极指南：Scrum中如何设置需求优先级需求众多不知道如何下手？总想先做简单的需求，复杂需求却一拖再拖？那么，我们是时候开始考虑如何设置需求优先级了。 本期终极指南将展示如何为需求设置有效优先级，如何有效管理工作量...
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一文读懂责任分配矩阵，解决你80%的项目难题成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解，使用责任分配矩阵[https://www.rongpm.com/rrpl/raci-matrix.html/?from=upj...
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人工智能将如何改变敏捷项目管理？人工智能对敏捷项目管理[https://www.zentao.net/?from=upjshx230906]和Scrum Mastery的影响很快会从“有趣”转向“彻底改变游...
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Scrum进入疲惫期？三点帮你走出困境《敏捷软件开发》中提到：“Scrum 可以帮助团队更好地应对变化和不确定性，以及更快地响应客户需求。通过持续的反馈和改进，Scrum 可以提高团队的适应性和灵活性。” 然而，...
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MVP发布后，下一步该怎么办?MVP发布后，接下来该做什么？我们又应如何衡量MVP是否成功？在弄清楚这些问题之前，我们首先要明白MVP是什么。 MVP（minimum viable product）即最小...
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看板：自我管理的高效工具！当在团队中在做看板管理的时候，我们一直强调的是看板中的工作项需要承载价值。通过拉动承载价值的工作项在看板中的流动，我们可以清晰地看到产品价值从需求端流动到交付端的进展及状态。...