坦白来说,虽然我之前在项目里做过一些小动效尝试,但一直没有什么系统的方法和原则指导,大多在原型软件里凭「感觉」随意调调了事,而说不清楚为什么要做成这样。刚好最近有在和团队的小...
坦白来说,虽然我之前在项目里做过一些小动效尝试,但一直没有什么系统的方法和原则指导,大多在原型软件里凭「感觉」随意调调了事,而说不清楚为什么要做成这样。刚好最近有在和团队的小...
什么是合格靠谱的体验设计?它也许需要严谨的设计推导逻辑、经典方法论的支撑与验证、对商业诉求和技术限制的综合平衡、对各种特殊场景的充分考虑;什么是触动人心的体验设计?它也许可以...
在过去很长一段时间,怎么清晰透彻地把自己的设计思路与方案讲述出来,一直是一个比较困扰我的问题(刚开始实习时甚至连做设计方案Review都经常结结巴巴),直到最近几次工作中的虚...
在大公司里,传统的产品设计工作流程往往是环环递进的瀑布式协作,交互设计师等到Prd评审开始才介入需求,然后交付黑白线框稿等给视觉设计师跟进;这种工作模式固然可以让每个人在自己...
在以往的项目中,我通常是完成一个设计需求的评审交付后,再去跟进下一个需求,而在需求相对空闲的时间段里则做做系统的产品体验分析、构思想优化点的产品设计草案,整理设计组件和规范等...
相信很多设计师也和我一样,不喜欢被动接受一个又一个业务需求连续轰炸,而渴望多沉淀自己在体验设计上的专业输出,如微交互创新、数据可视化、组件化规范化、成体系设计方法论等……但如...
在产品告别初创阶段之后,基于业务方、PD 收集的用户痛点反馈,思考体验优化方案、推进迭代优化就成为了用户体验设计师的日常工作。而对于同时有多类目标用户共存的平台型产品来说,用...
在上周的绩效面谈中,老板很明确地指出我心态上有个问题就是「还在把自己当新人,而不是独当一面的正式设计师」,在之前的总结文章里,我也意识到这一点需要转变。回首过去的一年,我对自...
最近被业务需求频繁轰炸,工作日也变得非常繁忙。放在过去的话,我会觉得这是「充实」的体现,在不那么忙、没人提需求时反而会更加焦虑不安;后来却更多感受到了「危机」:所谓的充实,有...
这段时间和产品组、设计组的同事聊了一下手里负责的某 B 端产品之后的设计工作如何规划,反思了存在的一些体验痛点现状,发现归纳其本质原因,是自己在前期做设计的时候态度还不够端正...
时间过得确实很快,还未毕业、还是实习生的日子仿佛还在眼前,但日历却默默提醒着我:从 14 年 3 月初开始第一份用户体验设计相关的实习至今,我已经有了整整两年的实践经验;从 ...
多年前,我还在上大一,读了一本书,叫做《北大毕业等于零》,这本书震撼着当时刚刚被985院校录取的我,至今还可以感受到这本书带来的余震。那本书,对于刚入大学的我,无疑是当头喝棒...
承接上一篇文章《初级用户体验设计师可以向其他合作伙伴学习什么?(运营 & PD 篇)》,今天写写前端&开发们值得我们这些初级用户体验设计师去学习的地方。 对边界场景的敏感 设...
在规模较大的互联网公司里,用户体验设计师通常同时从属于两类团队,纵向的专业 UED 团队和横向的包括运营、PD(此文都指代产品经理)、开发等职能在内的项目团队。在校招求职的过...
对于产品设计师来说,基于严谨缜密的思维与过往积累的经验,考虑全面各种可能的边界场景状态,输出逻辑完整清晰的设计稿是一项比较基本、重要的素质。但有的时候,产品的业务架构会很复杂...
坦白来说,刚开始实习/工作的时候,我一度对设计评审(本文主要指 UX 团队内部评审)这件事儿感到过恐慌,完全不知道该说什么,如何引导听众思路得到建议等;也因此出现了一些语无伦...
作为一枚去年毕业的交互设计新人,我过去的设计工作流绝大部分是「等Prd评审 - 确认Prd疑问 - 提炼目标梳理架构 - 出交互方案 - 评审 - 跟进上线」这种,虽然从0到...
不知道身为「用户体验设计师(UX Designer)」的诸位是否也有过和我一样的困惑:初入行时兴冲冲觉得自己就是那个为一切产品用户体验问题负责的「真命天子」,积极主动去搜集反...
很久以前就想过把一段十三四年前的回忆用文字记录下来,却迟迟没有动笔。对我来说,那算得上二十三年人生中最快乐纯粹的一段时光,也深刻影响到了后来的职业轨迹选择。 我的小学很普通,...