1、提前把工作写一个清单 2、对照清单进行工作 3、临时分配的任务也要放入清单里 4、每天下班前检查一遍清单，对一天的工作进行总结。 说起来容易，做起来难。但是，难也要做，尤...
发简信
IP属地：天津
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如何更好的完成工作任务？
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如何提高工作的效率？
1、仔细回顾反思每一天的工作动作和步骤 2、想一想哪个动作“返工”了 3、想一想哪个动作重复做了两遍 4、想一想哪个动作可以自动化处理 5、想一想哪个动作是多余的 不要觉得这...
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哈哈哈 我真服你了！
父亲节
昨天父亲节，我给老婆说，“老婆，平常你过的啥女神节、妈妈节、过的可开心了， 更残忍的是，在六一的时候大言不惭说自己还是个孩子…儿童节也不放过！要吃蛋糕，要吃棒棒糖，还要做摇...
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我想做个好编剧，每天让你笑一下，就酱！<br>
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敏捷思维方法论3-如何组建敏捷团队
第三章：如何组建敏捷团队 人是最重要的，在开始敏捷之前，敏捷团队必不可少。 敏捷开发团队的人数不能太多，最好控制在9人以下，一般一个团队是由5到9人组成。为什么呢？因为团队规...
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敏捷思维方法论2-相关的术语解释第二章：相关的术语解释 不了解术语，你就不懂团队沟通在说些什么。精确的运用术语可以提高沟通的效率，平时可能需要四五句话才能讲明白的东西，通过专业术语的运用，可能一句话对方就明...
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敏捷思维方法论1-为什么要敏捷？
第一章：世界已经变了 传统的开发方式已经不能适应时代的发展。 2005年之前，大多数软件开发项目都是采用“瀑布法”。什么是瀑布法？将整个项目划分为多个阶段，每个阶段都要经过严...
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敏捷开发中的迭代计划会议
什么是迭代计划会议？ Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint...
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不懂用户故事做不好敏捷开发！（一）用户故事（User Story）是从用户的角度对系统功能的描述。所以，又被称为使用者故事。 用户故事最重要的特点在於每一 个用户故事都是一个“可独立分配”的需求单位。要达到“...
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handone读书笔记：卓有成效的管理者（二）
掌握自己的时间 做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。任何工作都是在时间中进行的，都需要耗用时间。但是对这项最特殊的、无可替代的和不可或缺的资源，绝大多数人却都以...
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handone读书笔记：卓有成效的管理者（一）
一、什么是管理者？ 每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构...
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项目管理经验点滴总结（四）
33、和客户在线沟通的时候，一定要自己收尾，不能让客户收尾。 34、尽量在10分钟之内响应客户，不要超过30分钟还没有给客户响应。 35、每周都必须推动已经合作的客户，无论客...
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项目管理经验点滴总结（二）
14、需求有没有原型？有没有至少两种解决方案？ 15、任务分配需要拆分成具体的任务。 16、PO负责需求和业务场景，SM带领团队负责任务拆分。PO和SM可以是同一人。但是原则...
