240 发简信
IP属地:广西壮族自治区
  • 小微企业刚开始是否要请人?

    请人的这个方面为什么要单独提出来说,这个是依据于我们本手册所定位的规模,做小而美的定位而言的。比如大型餐饮,商场,物流公司等,需要多人协作的定然需要请人。如果一个项目的体量不...

  • 股份制/合作制的思考

    合伙或者合作的方式,一般是几个认识的朋友,按照资金或者资源、技术的方式共同参与。利益共享,风险共担。合伙的形式的好处是刚开始大家群策群力,不是一个人孤军奋战。创业路上不这么孤...

  • 单干模式要注意的

    相信这个板块是很多朋友开始创业的时候都会面临的问题,到底哪一种方式更适合我们。在决定用哪一种方式开始之前,我们都需要分析自我的条件,根据具体的情况而定。 单干的情况,一般适用...

  • 低价引流课包的危害

    目前整个行业的下行,出生人口的下降,都让很多机构陷入了招生的困局。到暑假的时候也没有出现生源太多增加的情况。今年暑期能保持不下降的局面都是不错的。还有一点是文化课的复苏,很多...

  • 运营手册题记

    为什么要写这个运营指南?我对此问题思绪良久,惶惶恐恐胡乱说话怕耽误各位时间。但是身边有很多仍在从事此行业的朋友,也有还在不断进入此行业的朋友,在与大家交流沟通的过程中或多或少...

  • 控制权以及控制力的掌控

    《鬼谷子·中经》中说:“故道贵制人,不贵制于人也;制人者握权,制于人者失命。” 对一件事情我们如果是由我们主导的,一定要注意控制权和话语权掌握在自己的手里。如果核心的决策权由...

  • 定战略:为什么做,怎么做?

    为什么做 为什么要开始一项事业,在这个方向上是否要坚持,是经营者自始至终都要思考的问题,也是核心问题。解决好了为什么要做的这个命题,才能决定后面的怎么做。我们可能一开始的时候...

  • 成家立业与业立家成

    古人说成家立业,或者反过来说业立家成。孰先孰后,争论不止。这个我认为是没有一个定式的。非要有一个定式,那可以是遇贵人先立业,与良人先成家。而我是先做着这个行业,有贵人领进门。...

  • 创业心法:是否开始一项事业的判定依据

    最坏的情况是否能接受 万事开头难,最难难在下决心。有些朋友想自己做点事,想了很久,都没有开始。你问他是在考虑什么原因。大多数是在考虑失败后怎么样,会带来什么样的一个后果。 我...

  • 为什么要创业

    我们首先要定义创业这个字,不一定是做上市公市,融资几百万,上千万,上亿的这种事业才叫创业。做一个小而美的小微企业,哪怕是一个小小的门店,都叫创业。我们不要因为短视频上看的鸡汤...

  • 为何要保持阅读

    为什么要将阅读单独成一个板块,因为我认为这个习惯是拉开人与人,机构与机构之间差距的核心。他在于区别我们的认知,抖音张一鸣也说过类似的话,人与人之间最大的差别就在于认知的差别。...

  • 两次合作失败的案例-价值观的不一致

    我们原来有两个合作伙伴,共同开设了两家分校,后面都由于价值观以及运营方式的不统一,我就主动撤退了。其中一家是我们原来的家长,看到我们做这个行业好像还不错,投入也不算高,自己也...

  • 创业与阶层的变迁

    我们一生都在寻找生命的意义,大众希望靠自己的努力得到阶层的跃迁。 秦末汉初陈胜吴广起义时候说,王侯将相,宁有种乎?古时每一次大的阶层的变动必定是战争的动荡,朝代的改换门庭。旧...

  • 小微企业融合业态的思考和探索

    教学只是传统文化中其中一个盈利板块,书画行业涉及的面还可以很广,比如说线上课程,这也是我们现在在做的事情,字画的销售,书画文化的亲子活动。越到后期,书画行业所能触及的点越多,...

  • 创业需要的“四力”

    财富的获取方式大致有几种,一是靠时间来换取收益的,比如服务员、文职、行政、流水线操作员,这些岗位通过增加自己的工作时间来获取更多的收益。一种是通过技术来获取收益,这类人群本身...

  • 120
    是否要做新业务的拓展?

    做大做强,要抓住每一次可能成功的机会,这是我们绝大多数情况下思考的方向,但是我们还是之前的逻辑,量入为出,在企业的资金能允许去拓展的时候再去拓展,万不可直接挪用现有项目的运营...

  • 财务风险管理:先求不死,再求发展

    我们创业的最终目标是为了盈利,然后很多时候是钱没挣到,公司就垮了。倒在了黎明前的黑暗。孙子兵法说:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为...

  • 小微企业,不要培养员工

    小微企业对于员工不要培养,不要做储备,宁缺毋滥 这样说似乎不近人情,格局小,我们可能想着储备一些老师,当学生多的时候就可以直接上岗。做更多的教学老师的储备,可以面对突然增多的...

个人介绍
半真半假半疯癫,半喜半忧半称心
传统文化产业小微企业践行者
一个入行10年,却从不上课的机构创始人
分享运营思考以及操作流程