去年初，我们开始在组织中尝试OKR。当时已能够感知到，虽然与KPI同为目标管理工具，但两者背后的运作理念却颇为不同。现在，经过一年实践的洗礼，重新再审视OKR，我觉得有这么几...
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谈谈OKR实践中的四个小领悟 -
如何理解「教练是一面镜子」昨天晚上，又一次参加了教练对话练习。练习后，观察者给我反馈，说我提的问题有诱导性，不够中立，而教练应该是一面镜子。我就一直在想，镜子是啥意思，到底要怎么才能做好一面镜子。带着...
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成词滥调的信任
关于信任，这已经是任何有人群的地方的成词滥调了， 有不同的定义， 许多的工具方法甚至是公式来定义信任。 想了想，似乎主要关乎对于能力，观点，观念，所谓人格／人品，信念假设， ...
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「这个你们不需要知道」和「这个我已经知道了」工业时代的「遗产」 人的机械重复性工作早已经被技术发展的产物所承接，比如机器。简单智力型工作也在开始被新技术发展的产物所承接，比如机器人。我们的工作越来越偏向于那些带有模糊、...
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建立「种子用户」的五千字总结，细致到实际操作的每一步
之前这篇文章讲述了「冷启动」的做法，其中第一步是搞定种子用户。把这事看成一个项目，需要完整的思维方式和运营套路。 面对不同的产品，有不同的做法，但归纳起来是有共性的。我先总结...
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2015教练组年终总结工作坊设计年底了，大家都在做年终盘点，我们也不例外。但怎么才能让总结活动开展得轻松、活泼、又有意义，确实需要好好思量一番。 本次总结活动针对部门敏捷教练组成员和积极分子代表共16人，场...
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聊聊创业团队的学习观创业团队，为什么学习 如果你认可，创业就是在极不确定的情况下建立组织机构，找到一个可持续、可以规模化的商业模式，那么你肯定也知道在这个过程中，需要面对无数未知。 所以在创业路...
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互联网时代的营销：电子邮件过时了？当为你的新产品确定营销渠道和营销预算的时候，你通常怎么选择和划分？微信公众账号，朋友圈，微博，公司官博？DM单，产品目录或者是地推传单？ 营销人员往往有一种错觉，也可以说是一...
