贺炜明

今天一个同事把图画好给我用，之前已经给他说过要按比较完成。事后与客户在讨论现场布局时，要调整。就在图上变动。客户说图上不对，图上四台一样的机器却画得大小不一。后来又重新画。 ...

贺炜明

今天和客户一起走现场的时候，客户几位合伙人也都到现场。负责营销的股东觉得现场太乱，交货太慢。负责生产的股东觉得是采购物料不能及时到。负责采购的股东觉得是销售乱变销售订单。转了...

贺炜明

人生一辈子为了什么？为了钱还是事业又或者其他什么有形的东西？但有没想过，当你得到了以后怎么办，对生活还有兴趣吗？人生还有什么意义吗？那怎么办呢？追求什么样的东西人生才会一辈子...

贺炜明

什么是咨询培训的第一性原理？ 人可以改进但很难转变。培训只能改变一些知识技能问题，很难改变观念。 是不是换人就行呢？把合适的人放在合适的位置。但这样就能解决问题吗？不知道？欢...

贺炜明

为什么写这个，今天走访一个客户，讲到公司里。特别提到什么事都要自己参与或者拍板不然做不下去，或者会乱套。后来深入一聊才知道，深层次原因是这个老板太喜欢管事了，下属不管什么层级...

贺炜明

今天参加客户的一个会议，客户老总特意晚点去开会。美其名曰不要一言堂。但他不知道的是他没来之前大家都不怎么讨论，都是做一些无关痛痒的发言。他来了后，逼着大家发言，大家才七七八八...

贺炜明

昨天没有日更，昨天并不忙。基本整个下午和晚上都没什么必须要做的事。没有日更只是因为我前一天因为上午有空，特意把日更提前写了，结果昨天以往写日更的时间点竟然就忘记了写。 在还没...

贺炜明

一个客户对公司的产值盯得很紧。每天都要求汇报公司今天多少产值。这在创业初期很重要，他能驱动员工努力参与到把公司产值做上去，把货发出去。 而这样做的后果也很明显，这样会让制造团...

贺炜明

非要你吃多点，非要你喝点水，非让你早点睡。这些都是为你好，这些都是爱你。真的吗？我们会以爱的名义去做很多事。说这个话的人出发点绝对都是爱你的，也都是想让你更好一点的。但这真让...

贺炜明

有很多这样的企业，几个人合作开公司。为了省成本，很多管理职位也有股东或者股东推荐的人来担任。正向来看是省了管理成本和减少信任风险。 带来的后果也显而易见，这样会把股东权和管理...

贺炜明

今天一共给三家企业上课，就去一家企业之前感觉很好。企业提前很久就联系我，沟通培训内容还有培训时间的事情。后来因为我的原因有改期，但也还是在今天执行了。最意外的一句话是我去之前...

贺炜明

今天给某企业做精益生产的培训时。讲到了七大浪费，其中的过量生产。培训结束后，有学员跑到我面前说，老师你讲的在我们企业用不了，我们老板就是要我们多生产，不可能停止生产，停一天有...

贺炜明

企业是一个盈利性组织，这样的属性就决定企业里的人一定要创造价值。并且要创造尽可能多的价值。 什么样的人价值更大呢？一般的人都会想认认真真的工作应该就可以了。那这是最大的价值吗...

贺炜明

今天在义乌走访了两个客户。都讲到一个问题，人难招。这个问题是一个大的趋势，特别是一线生产工人，会更加难得。 说起来自己很重视员工，却在养老保险上省小钱。但这还...

贺炜明

最近一起合作的一位老师，之前有过交集。但并没有很深入的了解。最近因为项目大家在一起合作。结果出现家属跑到我们项目的客户总部和他们发生一些不愉快而起因仅仅是爱与关怀。再...