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（一） 曾经有产品经理在转行之后，做了结婚教练，专门教人怎么”识人“——对于即将携手步入婚姻殿堂、很有可能相伴一生的另一半，我们应该如何精准做出最终判断？在此方面，产品经理经...

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（一） 我们每个人都拥有至少两重人格，一重是集体人格，一重是真实人格： 集体人格是受到后天教育而形成的人格，他代表着角色、秩序和奖惩，在此人格下，我们会按照社会要求而扮演特定...

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（一） 一名好的销售和一名好的产品经理，在工作方式上存在巨大差别。销售更多是引导对方的意识来做决策，让客户多思考、多分析、多比较；而产品经理更多是引导对方的潜意识来做决策，让...

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（一） 人类的生理性情绪包括愉悦、不爽、愤怒和恐惧。其中愉悦和不爽是一对孪生体，他们都来自于“存在感”，当一个人的存在感被满足时，他就会感受到愉悦；反之，存在感得不到满足，他...

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（一） 一个人的情绪能力，比他的理性能力要更强大。因此，对于产品经理而言，有必要多加训练自己的同理心，培养自己识别用户情绪、引导用户情绪的能力。 所有生物都有着最底层的情绪，...

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（一） 曾经有产品经理在转行之后，做了结婚教练，专门教人怎么”识人“——对于即将携手步入婚姻殿堂、很有可能相伴一生的另一半，我们应该如何精准做出最终判断？在此方面，产品经理经...

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（一） 产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。 产品能力是关于怎么看到用户、倾听用户、判断用户，怎么与用户...

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（一） 领导力的第十项修炼是“成为自己”。沃伦·本尼斯曾说过，“成为领导者就是成为你自己，就是那么简单，也就是那么困难”。彼得·圣吉也曾说过，“我们不是生而为人，我们要花费一...

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（一） 领导力的第九项修炼是“认识自己”，对应的口诀是问问自己“我是谁”。那么，我们应该如何认识自己呢？其实，所谓的认识自己，关键就是要搞清楚三件事——我擅长什么，我热爱什么...

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（一） 伟大的领导者都善于深度思考，包括四种不同类型的思考——决策思考、系统思考、整合思考和隐喻思考。 决策思考的特点是，做决策而不是做决定，一次批量解决一系列问题；系统思考...

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（一） 伟大的领导者应该学会深度思考，除了决策思考（一次解决一批问题）和系统思考（立足长远和整体进行思考）以外，还要掌握整合思考——即，“鱼与熊掌，力求兼得”。只有小孩子才关...

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（一） 从一个故事开始讲起：三个石匠在打石头，问他们在干什么，第一个石匠说在打石头、养家糊口，第二个石匠说在做全国最好的石匠活，第三个石匠说在建造一座大教堂。——在这个故事中...

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（一） 领导力的第八项修炼是”深思“——即”深度思考“，对应的口诀是”为什么“？通过追问”为什么“，领导者得以对一个问题展开深入思考，从而跳出”头痛医头脚痛医脚“的视野局限，...

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（一） 领导力的第七项修炼是反思，对应的口诀是”我要改变什么“。当遇到障碍、挫折或失败的时候，我们可以先说”失败了？恭喜你“，然后再说”那么，接下来我们要改变什么“。只有直面...

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（一） 伟大的领导者往往都极善于反思，他们或多或少都掌握了反思的四大要素——抽身而出、放下情感、转换视角和指导实践。 （二） 第一，抽身而出。正所谓：不识庐山真面目，只缘身在...

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（一） 领导力的第七项修炼是”反思“，反思的本质是对思之再思。针对一件事情，我们脑子里生成一个想法、一个观点、一个解决方案，这属于”思“；在此之后，我们针对自己想法、观点或解...

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（一） 领导力的第六句口诀是“失败了？恭喜你”，这句话旨在提醒我们，不要恐惧失败、粉饰失败、逃避失败，而应该正视失败、接纳失败、主动失败，把失败当做是自己一次宝贵的改进机会。...

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（一） 前文我们提到过，失败固然让人不好受、迫不及待想要逃避，可是唯有失败才有可能让我们快速改进、快速成长；从未经历过成败的人，往往也是那些从未承担过重大责任、从未直面过重大...

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（一） 是否经常犯错、是否善于犯错、是否善于从错误中改进，是区分伟大和平庸的分水岭。杰出的领导者经常犯错，也更愿意任用和提拔经常犯错的下属；犯错与改进往往是一对近义词，犯错了...

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（一） 领导者的第五句口诀是“我教你”，对应的动作是要当老师，或者用另外一个更加神圣和亲切的词叫“教员”。教员之“教”，可以体现在五个不同的维度；这五个维度并没有绝对的高下之...