高手如林

我曾经对部分民办学校学生类似“八人一桌”“四菜一汤”的集体就餐提出不同看法，呼吁相关学校改变学生就餐管理及集体就餐的就餐模式，推行相对文明、卫生、安全的“一人一盘”的分餐制。...

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对一个成年人来讲，一个人走过的路不会骗人，他走过什么路，做过什么工作，可能就是什么样的人，也可能有新的奇迹出现，但是不要奢望太多。

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学校管理不可以行政“权威”和学术“权威”为幌子霸占话语权，不可以以“权威”对年轻教师进行精神控制。 年轻教师要谦卑地向老教师学习，但是不要过度迷信他人的经验与“理论”，向老教...

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动辄就高呼要感恩的人，很多时候都是在别人的世界为自己预设一个恩人的位置；而那些常常高呼要反思的人，好多时候其实也是在通过这样的方式提醒他人要反思……我们一向都是如此明确的希望...

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对一个已经被成年人“摧残”成“没皮没脸的”的孩子来讲，老师的当众斥责、羞辱、体罚都不会让他感到丝毫的羞耻；而对一个尚且还有自尊心的学生来讲，教师的当众斥责哪怕是批评都可能伤害...

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学校管理变革中，任何领导在做出任何一个决策之前都是经历过深思熟虑的，以“群众的呼声”施加压力寻求领导改变决策，一般情况都是徒劳的。非但改变不了决策，反而常常会引起决策者的反感...

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彦昊校长说，“没做过的事，不能拿来卖钱。”我深以为然。从校长管理学校的角度而言，校长多是拿经验和教训做事的。积累的经验，时间久了就是财富，而曾经的一些教训，对有反思能力的校长...

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到一所新的学校做校长，不要想着先去改变什么，而是要耐心观察、了解一段时间再说。没有了解，就没有发言权。即便你看到了你不能理解的事务和行为，也不要急着说：这个不可以，那个不合理...

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那些组织教师、员工在假期里开展军训活动的学校，打着所谓的“团队打造”、“加强管理”旗号，其实很多时候是一些校长为了满足一下自己的权力欲，提前为树立自己不可动摇的“权威”打基础...

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教师子女在自己学校上学的“就读率”也可以成为评价学校是“好”学校还是“孬”学校的重要指标。一般情况来讲，教师子女在本校就读率越高，这所学校就越值得信赖，如果一所学校连自己学校...

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中层关注过程管理，高层重视结果评价是学校管理中不容忽视的地方，倘若二者关注点错位的话，就可能会对学校管理带来巨大的伤害。中层如果过度关注结果就可能会忽略了对过程的指导与监督；...

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民办学校举办者、校长在教师队伍建设和管理过程中一定要有“诚信”的意识，简单讲就是要对老师们“说话算话”，不可以为了个人利益而经常承诺给老师们一些“好处”却最终不兑现诺言。如果...

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近年来，随着一些资金雄厚、影响力大的知名民办教育品牌入驻三四线城市乃至一些县城，民办教育在各地的发展格局也在悄悄发生改变。 这对一些建校时间久、办学条件落后、学校规模小、发展...

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民办学校之所以能办学成功，很大程度上是家长有这方面的需求，并不是你学校的影响有多大，一些学校即便管理糟糕，依然能留住老生、招到新生，这也不能说明你的管理水平有多么高，只是家长...

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到一所新的学校任职后，对前任校长的工作要谨慎评价。人的价值观不同，学校管理的风格与方式也就截然不同，你觉得人家做的最糟糕的，可能是人家做的最有价值的，你觉得自己做的最满意的，...

高手如林

如果有人常常提他的教育情怀，你就要格外警惕他的言行。不是你做教育多年就是有了教育情怀；也不是你办了多所学校就有了教育情怀；更不是你成了“名师”就有了教育情怀……但是恰恰是以上...