边度2016

总PLAN：想用一个月的时间养成每天做表格的习惯，一天大概8张表 第一次ADJUST：把下班那张表打散成3次，1.下载调整结构 2.和组员核对有效性，在平时聊天里也可以进行，...

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总PLAN：想用一个月的时间养成每天做表格的习惯，一天大概8张表 第一次ADJUST：把下班那张表打散成3次，1.下载调整结构 2.和组员核对有效性，在平时聊天里也可以进行，...

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总PLAN：想用一个月的时间养成每天做表格的习惯，一天大概8张表 第一次ADJUST：把下班那张表打散成3次，1.下载调整结构 2.和组员核对有效性1次 3.和组员核对有效性...

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每天要做的表格很多，但总是无法每天都完成，累积到月底一起做，简直要崩溃，几年来都是这样的情况。因为有更重要的问题要解决，这个相对来说重要性次之，就一直拖着，但心里是很不舒服。...

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作者小仓广，日本人，写的这本书是关于工作技巧的。日本人写的，说实话都是实操性很强的，不过有点散。全书结构是：找出难以把工作做好的原因，针对原因提供方法，还有一些小技巧。 首先...

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翻转领导力，翻转的是常规理念，以为领导就是让员工听从领导的意见，所谓领导者对听从者模式。作者提倡的新理念，是让每个人都成为能够对工作拥有决策权的主人，所谓领导者对领导者模式。...

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说起来很奇怪，之前消灭库存第一本书是《团队的秘密》，是随手拿的，但感觉确实奠定了我对团队的理解基础：好团队应该从人才、培训、社区三个方面做起。这周看的这本书，也是放进了这三个...

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什么是高效能团队？ 高效做事，成果很好的队伍。产出好成果，才是打造高效团队的目的。 怎么打造高效团队？ 三个因素：人才、技能、社区。 1、人才，一开始就要选择合适的人。我理解...

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为什么想看这本书？ 想通过这本书，学习到如何以提问方式做出正确的判断和解决方案，起因是感觉自己面对很多事情，都觉得手足无措，不知道要怎么做才好。 看到了什么？ 试用十六格方法...

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1、内容 通过限制产量，人为制造销售紧张局面，以提高利润和品牌影响。有三个前提：产品不可替代、消费者心智不成熟、市场竞争不激烈。 个人理解：有市场竞争不激烈的行业吗？如果符合...

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1、内容 在消费者心中创造一个新品类，并在这个品类做到第一。 这个理论是早就知道，但不知怎么去做。 现在更喜欢看后面的回复，来自不同行业不同角度的思考，感觉更有触动。 比如，...

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1、内容 当供小于求，商家通过拍卖获得高价；当供大于求，且急需清理库存量的时候，顾客通过逆向拍卖获得低价。 拍卖，为了防止过低价格，可以用荷兰拍卖法，从高到低，一旦触到心理价...

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1、内容 让有钱人为一样的产品付更多的钱。有个体歧视、区域歧视、数量歧视等。 说实话，这个歧视我感觉用得怪怪的。到底是歧视富人还是穷人？歧视买得多的，还是买得少的？歧视一线还...

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一、内容 通过七种价格组合获得利润。第一种是产品线组合，说实话，这个不太懂，应该是指同类产品按不同标准分成不同档次定价，这样可以吸引所有顾客？是这意思吗？ 第二类是主产品便宜...

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1、内容 撇脂定价是指商品在新上市时，就定高价，取得足够利润，当后来者跟风的时候，再慢慢降低价格，保证利润和占有率。 这个有前提，就是人无我有。这个产品是你独家的又能解决痛点...

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【概念：渗透定价法】 1、内容 新品推出时用低价占领市场，把竞争对手吓跑。做到极致是免费。 要有三个前提：市场量绝对大；顾客对价格敏感，对品牌不敏感；周转率高。 2、联系 发...

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【概念：最小成本试错】 1、内容 刚好前几天听说过这个概念，来源于程序员的工作。通过最小成本试错，可以快速修改，及时反馈，以最大满足目标人群的需求。 感觉这个是之前说的产品打...

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【概念：用户思维】 1、内容 经过产品为王、渠道为王，现在是用户为王。企业要成立产品经理这个岗位，就相当于是用户在企业的代言人，根据用户意见及时调整产品。 2、联系 产品为王...

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发现成甲讲的很适合现在的自己，所以他的推荐都一路跟过去了。这次分答小讲才1.99，实在太值了。有两个部分音频出问题，怎么都听不到，急死我了，后来能听了，赶紧记录下来。 1、破...