今天和大家探讨，团队共识画布操作的第一步：明确团队共识的主题。 我们过去对于实现团队共识有两种误区，第一种是议而不决，第二种是决而不议。 议而不决是花很多时间，就本来应该做的...
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IP属地：西藏
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明确团队共识的主题，引导大家关注“怎么做”而不是“做不做”的问题
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实现团队共识的工具：团队共识画布
之前有跟大家分享过，在实现团队共识过程中，产生阻力有三种情况：即“伪共识”“摇摆”和“分歧”。那么我们要怎样提高团队的共识度呢？ 先跟大家介绍一位伟大的心理学家——库尔特勒温...
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对团队伤害巨大的“伪共识”
今天要跟大家分享的，是关于团队共识的话题，在上周我们ALA 教练级促动师的认证班上，很多学员对我们提出的如何达成团队共识这个话题很有共鸣，但由于课堂时间比较有限，这部分的原理...
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从“被动营销”到“主动营销”——营销升级的秘籍前段时间，在某银行的客户经理营销培训工作坊上，我问了参训的学员这样一个问题：“在座的各位，认为自己的营销方式是被动营销的，请举手”。结果没有一个人举手。我又问：“认为自己是主...
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每一个管理者都应该是一名行动学习促动师：一文说透促动式管理快速变化的市场竞争环境，让企业面临着经营模式的挑战，管理模式的挑战和学习模式的挑战，而摆在管理者面前的顽疾，常常制约企业的发展：培训的目的是改善绩效，企业组织了很多培训，评估...
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用一张画布：实现团队共识，提高团队凝聚力一、对团队伤害巨大的“伪共识” 在三月份英国ALA教练级促动师的认证班上，很多学员对我们提出的如何达成团队共识这个话题很有共鸣，但由于课堂时间比较有限，这部分的原理和具体的应...
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欣赏式探询：热门的赋能组织激活团队的方法如何激发员工潜能，发挥团体智慧？如何打破防卫？转变积极的管理模式？如何在危机时，激发团队的“狼性“，让团队更积极主动的拓展业务？如何挖掘组织积极正向的能量...试试当今热门的...
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破除组织深井打破部门墙的工具——鱼缸会议的操作方法鱼缸会议是一种以组织会议形式进行的促动技术。“鱼缸会议”还可以成为组织培养管理者与领导人的摇篮。在鱼缸会议中，与会者能迅速找到自己的短板与不足，更好，更高效率地完善自己。诚然...
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杰克·韦尔奇如何在GE完成史上最大规模组织变革？导读“群策群力”是GE的文化，也是变革之道。“群策群力”的要旨在于以简单明了的方式打破官僚体制,并迅速解决组织问题。来自组织中不同级别和职能部门的众多员工与经理人齐聚一堂，一...
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行动学习帮助团队共识愿景，促进组织发展与变革在组织中，团队成员成长背景的差异导致他们很难看清同一幅画面——组织愿景，往往会出现众人“同床异梦”的情况。如何实现“上下同欲”呢？ 从根本上说，愿景描绘让人们觉得自己的工作富...
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助力销售团队业绩倍增 ——基于销售闭环的行动学习12345模式采取传统的指令式，以及灌输式的销售团队管理模式，必然在激烈的市场竞争中败下阵来。销售团队的促动式管理，由过去的用人之力，到用人之愿势在必行。我们经过多年的企业销售团队辅导经验...
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促动师的培养对企业的益处
促动技巧 促动师运用专业的促动技巧，协助组织提升个人及团队绩效，通过开发组织内部潜能而解决问题，促进组织发展。 促动师通过及时将潜在思考过程显现在桌面上，促进思考的严谨性（客...
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行动学习促动师的价值体现在哪？为什么要选择促动技术
从学习到绩效 在企业培训过程中，为什么我们常常会面临着“学而不信、信而不行”的状况？面对如此困局，难道我们束手无策无法突破吗？ 对一个企业而言只有一个唯一的指向——利润和绩效...
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主导上百个成功行动学习项目的经典“四导四术模式”对行动学习的普遍认知偏差 行动学习进入中国已有十几年的时间，一方面，一些企业得益于行动学习的有效运用，在组织变革与组织发展方面取得了质的飞跃，帮助企业实现了“凤凰涅槃”般的转...
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PCF促动师必备促动技术：开放空间
开放空间工作坊——在组织中激发高绩效和高创新力，并能捕捉到“灵光乍现”的时刻，与社群成员（指一群有共同兴趣与专业能力的人们）挽起袖子将其变成创新的成果。 开放空间会议是： 一...
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促动技术小课堂--未来探索(Future Search)未来探索——让人们抛开防卫心，探求共识和渴望的未来，确定共同的愿景与使命，并为行动负责。 一、什么是未来探索 未来探索是一种“能让一个系统很快地转变它的行动能力”的组织促动法...
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从“对道理负责”到“对结果负责” -行动学习对企业培训的意义
培训部门的尴尬 在一次“世界咖啡”工作坊上，一位在企业负责培训工作的学员抛出了一个主题“怎样让培训更好的影响老板？” A 我问她：“为什么要让培训影响老板呢？” B “因为影...
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如何用行动学习提升管理者的经营思维能力今时今日市场的变化，组织的战略发展，需要针对各级管理者匹配怎样的领导力？各级管理者在向上发展的过程中，藉由转变带来的价值观、时间分配、技能变化如何通过领导力发展的培养项目获得...
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如何用行动学习进行愿景共识赋能团队在组织中，团队成员成长背景的差异导致他们很难看清同一幅画面——组织愿景，往往会出现众人“同床异梦”的情况。如何实现“上下同欲”呢？行动学习助你的企业快速进行愿景共识赋能团队，...