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  • 定位总

    定位,虽然从产品开始,但是可以是一项服务一家公司,一个机构,甚至是个人,等等,特劳特提出的定位,就是简单一句话去夺取用户的心智,在用户心智中建立与众不同,在传播过度的年代,产...

  • 定位7

    任何重大宣传工作开始往往需要搞一些戏剧化的东西以吸引人们的注意。在这方面的 工作中,电影是一种十分理想的、用以唤起人们情感的媒介(这也是电视在推销新产品方 面功能如此强大的原...

  • 《定位》 6

    14章~17章 定位可以是一个人一个公司一个产品一种服务乃至一个国家。 这几章只要是分别举了案例来分析前几章定位的相关规则和是否是有效定位 定位首先选名字要注意,可以是一个形...

  • 《定位》笔记5

    11章搭便车陷阱 借用了别人部分的名字,很可能给对方做了嫁衣,大家会以为是原有品牌的升级版 要想让新产品获得成功,就应给它立一个新阶梯。新阶梯,新名字 12章品牌延伸陷阱 由...

  • 《定位》4

    第九章~第十章名字的重要性 给产品取一个好名字的重要性,这个如果用什么易经啊之类的解释呢就是,名字关乎你的人生运势,名字不仅仅是代表个人的一个符号,名字是社会学、心理学、哲学...

  • 《定位》笔记三

    六~八章 领导者的定位 建立领导地位的主要因素是抢先进入人们的心智。维护领导地位的主要因素则是强化 最初的概念,拦截竞争对手,在观察到竞品出现之初,马上进行产品推出,防止被抢...

  • 《定位》笔记2

    进入心智这块可以归纳为二元法则 二元法则:在一个成熟的市场上,营销的竞争会最终成为“两 匹马的竞争”,通常,其中一个是领导者,另一个 则是后起之秀,二者相互对立。长远来说,如...

  • 《定位》特劳特前两章

    定位,虽然从产品开始,但是可以是一项服务一家公司,一个机构,甚至是个人,等等,那么最贴近的就是每个人都可以打造自己的定位,也就是一提起你朋友说的最多的那个词也就是你现在在朋友...

  • 气场女王邓文迪

    今天读了第四章培养自己存在感 一个女人可以改变顽固的默多克,可以提前给自己留后路,为自己日后诞下两女打基础,如何在家庭中建立自己的地位,如何对默多克及自己子女的严格管理,如何...

  • 第三章:论机会的把握性

    邓文迪在毕业后拿到耶鲁大学MBA学位后准备回香港找一下机会,恰巧头等舱,恰巧旁边是时任星空卫视副首席执行官布鲁斯丘吉尔,感慨她幸运的同时,接着读下去发现和普通人遇到机会时的...

  • @藏秘Jeven 有道理有道理

    山谷女孩-邓文迪

    山谷女孩,是对那些20世纪70年代末到80年代初迁居加州圣费尔南多山谷地带少女的称呼,他们浑身充满着革命的反叛精神,而邓文迪就是这样一个女孩 还记得当年单身的时候...

  • 山谷女孩-邓文迪

    山谷女孩,是对那些20世纪70年代末到80年代初迁居加州圣费尔南多山谷地带少女的称呼,他们浑身充满着革命的反叛精神,而邓文迪就是这样一个女孩 还记得当年单身的时候...

  • 增长黑客终结版

    增长黑客笔记终结版总结流程和方法如下: 1、什么是增长黑客?增长黑客使企业无须耗费资金开展过时、昂贵且商业价值模糊的营销活动便能取得爆发式增长。依靠设计出让消费者爱上一个产品...

  • 增长黑客第八章

    变现:提高每位用户带来的收益 1.绘制变现漏斗 根据用户线路会制图找出从获客到流程的过程中可以带来收益的机会阶段,以及受阻的阶段,确定阶段环节之后分析哪些阶段环节收益高,哪些...

  • 增长黑客第六章

    第六章 激活:让潜在用户真正使用你的产品 作者提供的数据显示98%的网站访问量都未能引发激活,大部分app都在3天哪损失八成的用户 破解激活的第一步是找出通往“啊哈时刻”的所...

  • 增长黑客3

    第二部分第五章实战 获客:优化成本,扩大规模首先确定产品是否不可或缺,确定后开始第一阶段:获客,否则不可贸然行动然后扩大获客规模,首先要实现另外两种匹配: (1)语言—市场匹...

  • 增长黑客第四章

    第四章快节奏实验 以下分为几个步骤: 第一阶段分析 分析用户数据: 我们最佳用户有哪些行为,有哪些特征,导致用户弃用APP的原因 第二阶段提出想法 第三阶段排定优先级 从影响...

  • 增长黑客笔记2

    找到产品的“啊哈时刻” 调查目标群体-→衡量用户留存-→净调(针对活跃用户,找出替代产品,可以找出你的竞争对手。确保我们产品是否具备核心价值。)-→深挖数据→跟踪活跃用户行为...

  • 增长黑客1

    连着加了周末两天班做融资净调资料,得空就看两眼数,对外国友人名字不太感冒,总是记不住,看的时候案例基本上也是国外的案例,现在想想说的一些平台软件名字没怎么记住,但是印象很深刻...

  • 《战略8》

    从浅显易懂的“与大猩猩摔跤”到“创造价值的变革”的具体例举,由浅到深、由粗到细、循序渐进地阐述了怎样发挥竞争优势。 要想发挥竞争优势,就必须先清楚什么才是自己的竞争优势。作者...