连接 互联网时代结束了。2018年以后,新公司应该是以互联网为基础设施的科技公司,新品牌公司。 今天的中国不少领域的产品人,在中观套路、在微观体感、在宏观视野,都已经不输于那...
连接 互联网时代结束了。2018年以后,新公司应该是以互联网为基础设施的科技公司,新品牌公司。 今天的中国不少领域的产品人,在中观套路、在微观体感、在宏观视野,都已经不输于那...
人生逻辑大于商业逻辑 产品能力是现实、功利的能力。做产品要求你判断客观条件和机会,盘点资源、按照用户体验的方式,有层次地整合起来,向世界交付价值获得报偿。 世界是多维的,到处...
微观、中观、宏观视角 中观套路:学习招数 什么是中观?套路方法。例如用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图。当然书店里有很多讲套路的书:用户需求、产品策略、...
颠覆式创新-成败价值网 企业是其赖以生存的价值网的某一节点。不管人还是企业都生活在一个网里。 真正决定企业未来发展方向的是市场价值网,而非管理者;真正主导企业发展进程的是机构...
互联网降维打击 三级火箭 第一级,头部流量。(头部流量,从字面意思即可理解,少数的几个实体或者流量模式,占领了市场上绝大部分的流量) 第二级,沉淀某类用户的商业场景。 第三级...
新要素 新物种 什么是从新要素到新物种升级呢?利用不是本行业体验迭代产生的新要素,而是引用跨行业的新要素,让你的产品看起来依然是原来的产品,但是它已经成为了一个新物种。 新要...
用交叉视角,跨界创新 这一讲讲创新,让人对创新有更深刻的认识。 婴儿恒温箱的发明与迭代的故事,非常感人,值得大家去搜索来看看。 用于培育小鸡的器皿,用于汽车、摩托车的零件,用...
用户价值理论 创新模式 在增量市场里找机会 记住要创造用户价值。用户价值是一个工具,产品经理用这个工具打破旧的利益平衡,建立对己方有利的新利益链、新平衡。 用户价值公式:用户...
名字与口碑 为产品起名字,绝对是做产品最重要也是最快乐的事情之一。 名字是什么?名字是召唤。 以下这一段很有意思: 《说文解字》中,对名的解释是:“名,自命也。从口夕,夕者,...
用户激励 最火的游戏是最懂得激励用户的游戏。你内心难以忘记的人,是那个最长时间激励过你,改变你人生轨迹的人。(呵呵,最近看的《后来的我们》不正是这个痛点吗?) 如何激励,就是...
什么是用户体验地图? 用户体验地图就是通过画一张图,用一种讲故事的方式,从一个特定用户的角度出发,记录下他与产品或者服务进行接触、进入、互动的完整过程。 怎样画用户体验地图?...
用户体验 厚积薄发,“厚积”是系统能力,“薄发”是表面的呈现,就是用户体验。 体量差异这么大的情况下,用户体验能成为核心竞争力;同维度竞争的时候,用户体验更是最核心的竞争力。...
领导力 关键任务—穿越生死线 什么是领导力?可能每个人都有自己的理解。 这一讲分享了梁自己的观点,简单说就是把握客观元素,把事情做成的能力。 面对巨大压力,甚至是生死存亡的时...
这一讲主要了解了微信这个著名产品的前世今生,管中窥豹,当故事来看张小龙这个人,笔记就不赘述了。 微信的六次大版本的迭代背后是过去一共迭代了几百次。从通讯工具,到社交平台,到移...
迭代 迭代就是小步快跑,把最内核的部分先放出来,不断优化、小范围试错。 产品设计要直指人心 判断一个产品经理是否厉害,很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接...
效率 做产品是建设一套系统能力,提供并保障确定性,而效率则是这个系统能力的一个核心指标。 企业是效率分工的产物。 所以做产品是建设一套系统能力,提供并保障确定性,而效率则是这...
系统能力 举了一个例子:如何用泥土和水做出苹果?初看觉得这是什么怪问题。原来答案是苹果树,用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能力。 所以当你说你要做一个产品,你需要的是建设一...
到底什么是场景?为什么现在经常提到场景? 场景本就是产品的一部分,就像你买了一件晚礼服,你需要一个宴会。 “场”是时间和空间的概念,一个场就是时间加空间。用户可以在这个空间里...