注：这是写于十四年前的一篇旧文，当时刚刚学习系统思考，发现系统思考的威力真的出奇的大。 富士康“十二跳”不是单纯的劳资问题，而是富士康经营管理危机发展的必然。目前富士康所采取...
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陪着儿子过高三（三）
时间的进程有点快，好像做梦一样，儿子已经完成了高考和北大的强基面试。一切顺利，688分，北京市前423名。除了查考分的时候，儿子激动了一下，后来好像也很快平静下来，成熟得不像...
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陪着儿子过高三（一）
2023年11月 今天是周六，儿子四点半完成了今天的自习课，拖着有些疲惫的身体回到家，睡了一觉，吃完了晚饭。他拿出许多零食（吃零食是他最喜欢的减压方式），一家围坐在桌旁开始聊...
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战略是什么（七）狐狸还是刺猬？莎士比亚的经典悲剧《王子复仇记》当中，王子哈姆雷特有一个灵魂拷问——to be or not to be，that is the question. 生存还是毁灭，是个值得考...
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战略是什么（六）使命是客观的理解了在复杂环境下，个体的选择是否符合整体的运动趋势是战略是否成功的关键要素之后。我们可以回过头来思考一个问题，一个组织的愿景和使命到底是由什么决定的？它们是主观的，还是客观...
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战略是什么（五）复杂环境的演进方向前面文章说过：战略是复杂变动环境下，有限资源和有激烈竞争条件下，为了达到特定目标的整体行动计划和决策。 可能有些人认为复杂变动环境，只是对参与竞争主体所处的客观环境的一个描述...
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战略是什么（四）竞争的“争”激烈竞争是资源有限的一个结果。而理解竞争是理解战略的一个重要方面。 威尔·杜兰特在他的《历史的教训》写道——“人类的历史是生物学的片段”。那么，从宏观的角度看，人类社会的竞争...
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战略是什么（三）有限资源前文提到战略使用的基本条件是有限资源和激烈竞争。这两个条件实际上是互为因果的。因为资源有限，所以会出现激烈竞争。举例来说，因为一片草原上的食草动物数量是有限的，所以草原上的狮...
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战略是什么（二）变动环境意味着什么前面一篇文章提到，战略就是在变动复杂环境下、在有限资源、和激烈竞争条件下，为了达成特定目标的整体的行动计划和决策。也提到了，战略其实是每个需要在当今复杂多变的环境下，想要达成...
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战略是什么（一）战略=SWOT吗？曾经和一位管理学教授讨论战略的话题，他说战略就是SWOT分析！ 什么时候战略和SWOT分析划等号了呢？！然而，持有这样观点的人大有人在！ 在管理学界，真正能把战略说清楚的人少...
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企业数字化思考（五）泛摩尔定律前面提到了，随着新技术的发展，客户对自己的个性化需求被快速满足的需求越来越高，导致一个必然的趋势是企业需要具备柔性化和敏捷的能力，以快速响应客户需求的变化。 今天想聊一聊，数...
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企业数字化思考（四）数字化与敏捷不知道大家发现一个现象没有，数字化时代的到来伴随的一个有趣的现象就是，所有的事情都变得越来越快——最简单的，比如30年前，电话还没有普及。普通人之间传递信息靠寄信，最快也要一...
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企业数字化思考（三）如何应对数字化焦虑ChatGPT来了以后，掀起了一阵热潮与话题。很多企业再一次陷入技术焦虑当中，仿佛抓不住这样的浪潮，就会被时代甩开。 客观来看，新技术的进步当然会改变很多行业的形态，甚至会让...
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企业数字化的思考（二）企业数字化的抓手企业在考虑数字化的过程当中，需要有一个抓手，这个抓手在哪里？ 这个抓手首先应该是在需求侧，在客户没有被满足的需求中。 现在大部分企业在思考数字化的时候，首先考虑自己要使用什么...
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企业数字化的思考（一）数字化的底层逻辑最近，开始想把自己在企业辅导实践中的一些思考记录下来，一方面是对自己过往思考的总结和复盘；另一方面，也希望能够对思考同样话题的朋友有一点帮助和启示，算是抛砖引玉吧。 这篇文章...
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解决问题需要调整看待世界的角度一个朋友是做餐饮的，他有一天和我聊起来，说他的门店很火爆，经常排队，但是不怎么赚钱，因为毛利太低了。所以他增加了一些高毛利的商品，可是效果不怎么明显。他也想不明白是怎么回事，...
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