一步一天地 ·

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霹雳传奇 评论自2019-07-08

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竞争早期，产品为王。大家比的是科技，选择权在生产商手上。 竞争中期，渠道为王。大家比的是铺货，选择权在渠道商手上。 竞争后期，营销为王。大家比的是如何占领消费者的心智，选择权...

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〔建立与领先者差异化的心智原点〕 ☞品牌定位的冰山模型： 冰山下的品类才是决定品牌能做多大的关键力量。 ☞品牌三问： 您是谁？有何不同？何以见得？ 当我们的企业回答不了以上3...

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我们要帮消费者省下除产品以外所有能省的钱。 有两种类型的公司，一种是为提高价格而工作的公司，一种是为降低价格而工作的公司，我们将成为第二种。

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当目标足够简单，就会足够狭窄，足够狭窄会带来什么？就是你如此投入以后，别人没有机会赶超，因为已经没办法再超越了。 我认为，管理的本质就是树立一个核心的业务，让这个业务带着所有...

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风口来了，不分有无翅膀都可以飞起来，风口没了怎么飞，2018年，是猪纷纷落地的一年，这也同时预示着，2019年，是鹰突围的一年 流量如水，正在重新分配。 所谓做流量就是...

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文化，中国文化，素质，身体素质，男孩子（勇敢），女孩子（善良），不拔苗助长，只为孩子成长正确护航和指引。

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我有一个开公司的朋友， 他的公司只有100多人， 但年利润却近1亿元。 我有次向他请教管理的问题：“你为什么把公司管理得这么好。” 他说管理其实特别简单， 然后讲了这样一段话...

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其次，“非对称战略”与平常的思考也是有区格的。这种区格在于考量的方向、格局不同，“非对称战略”讲的是战略层面的，一切围绕大政方针，一切围绕方向性的问题，一切围绕格局。例如“非...

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这次回去我要把这几件事情落实，1/服务商从签约打款到正式可以开通落地服务的时间和流程还有标准再细化，目的：流出足够时间让服务商掌握推广方法和安装服务标准和技能，咱们可以沉淀一...

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供应链采取第一次每人平均少给一点，后期按照贡献和合作的顺畅度给予调整 省招可以多种形式并存，分级进入，门槛高低不一，收益不一

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经营企业就是经营两群人，一群是员工，一群是顾客，任何一个老板都必须具备三大思维： 商业模式（产品思维）的精髄在于满足人欲，以便把人吸引在你的身边； 分配机制（团队思维）的核心...

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最真实的薪酬定律 1、伟大的制度让平凡的人变得伟大，糟糕的制度让伟大的人变得平凡； 2、不要死压任务，而是分解目标与奖金； 3、不是逼着团队做工作计划，而是设定诱人的激励计划...

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研究发现： 小企业痛苦的是找不到客户， 中企业纠结的是团队不给力， 大企业担心的是产品跟不上。 百万级的企业主要任务是销售，应该把精力放在客户开发和渠道的选择上， 千万级的企...