股权，狭义来讲是指股东从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利，广义来讲则是指股东得以向公司主张的各种权利。因此以股权作为激励物，它比常规的激励措施例如各类奖金分红，其激励...
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打造追梦的命运共同体｜股权激励设计
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干部培养的实战模式
有效的干部培养，首先要突出个人努力、组织培养、实战练兵三个方面的结合。即：成长为一个好干部先是以个人主观努力为前提，要有自主学习的意愿，良好的学习的方法，有自我成长的紧迫感；...
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企业管理的逻辑：经济基础决定上层建筑
怎样有效地着手企业管理？ 一种最常见的错误是，用行政手段去代替一切管理，并美其名曰“制度管人”。但常因组织的目标与个人目标的矛盾难以调合，导致收效甚微。由于用行政手段干预这种...
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HR·遇见未来2018年就要到了，可能有的HR朋友又要困惑了！为啥呢？找不到人啊，老板期望高，巴不得是卧龙凤雏；部门天天催，恨不得立刻到岗。可应聘者在哪呢？好不容易海投到你家，嫌你远、嫌你...
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绩效管理有毒，很毒……
其实，世界并不存在包治百病的企业管理工具，绩效管理也是如此。管理工具是治病的药，是药就有三分毒。这个比喻放在绩效管理上那就再恰当不过了。 绩效管理的“毒”表现在哪里呢？说穿了...
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HR，告诉你如何快速摸清你不懂的业务
【背景】 大家好，我是一名从业多年的老HR了，自从2010年毕业至今一直做酒店行业，如今担任某大型酒店的HRM。由于酒店上班的时间都是比较另类的，包括我们后勤，大年三十年夜饭...
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处理好入职上岗前的八件事，能降低人事风险
1.入职登记要详细 根据《劳动合同法》第八条的规定：“用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。 可见，按照《劳动合同法》的规定，劳动者没有向...
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薪酬调查的十个途径
有的企业因为不知道给员工开何种标准的工资，于是就可能盲目地要求做薪酬调查，结果欲速而不达。 在开展调查之前，须根据自己企业实际和目标调查项，制作一个合理的《薪资调查表》，以此...
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怎样让员工认同绩效管理？
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 ——《孙子•谋攻篇》 一个时代转变，当政策要转变时，...
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4个技巧帮你解决应聘者爽约难题
在日常招聘过程中，遭遇应聘者面试爽约，是屡见不鲜、令人头痛而又无奈的事情。以下是应聘者爽约的典型现象及相应对策： 现象1： 应聘者确实临时有事，但不知如何告知HR。 反思： ...
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成为最有贡献的人，而不是最努力的人｜寻找个人贡献峰值
很多时候，失败的原因并不是努力程度不够，而是精力分散！ 有限的时间内完成最大的贡献，就是要寻找个人贡献峰值，而个人的贡献峰值一定通过聚焦关键产生。 好，我们先要弄清楚，什么才...
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不关注结果的团队必死无疑｜四步动起来
高效是因为关注结果！！ 执行以下四个步骤，让结果完美兑现： 第1步：把结果转化为可衡量目标 什么叫可衡量呢？ 可衡量就是可以检测，它要么可以直接用数学语言进行描述，例如年限、...
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自控力5招：欲建大功，必先自控
造成自控力弱的原因，重点是三个方面：错误的思维定式、过渡的情感索求和忍耐力不足。 把原因说明白，对治方法更凑效： 原因一：错误的思维定式让我们远离结果。 在固有的思维定式中，...
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工具︱薪酬设计很简单：6步满足各种激励条件的算法
说清楚薪酬设计可写一本书，可我打算用一千二百字说明白，可能吗？试目以待！ 以下是一个管理顾问从实战中抠出来的东西，与书上写的不一样，且莫拍砖。 给您的，能解决问题就好，好吗！...
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正能量保持有方法：五个条件形成神经自动触发机制（不灌鸡汤）
一切只在转念之间！ 心灵鸡汤千句万句皆可化为一句话：换一个角度看世界。 但是，保持正能量难的不是转这个念头，而是把它的反应机制深深地植入到你的神经回路之中，让它无论处于什么环...
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优势自测：用两道题快速发现自己的优势
好！让我们来自测一下，请听两题： 题一、假设… 有这么一个情景：假定你是研发部的部长，今天早上你的脑海中对前期的一个难题突然有了一个绝妙的想法，然后…你可能出现A和B两种反应...
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识人三招：欲成大事，必先识人
0 好，且听笔者一一道来： 一、以道驭术：了解行为形成的规律。 掌握规律，方能举一反三！ 基因是有记忆的，构成基因记忆最深刻最原始的印记是生存，在生存法则的主导下，人应对危机...
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全是套路：用三把尺子量一量，就知道这家企业有没有成长性了
所谓套路其实就是前人经验的总结啊～ 现在让我来告诉你秘密吧！ 先来了解一个结构： 企业的生命力表现在三种力量的互动上：竞争力、凝聚力和创造力。 “竞争力”力图让企业立于不败之...
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