一条小虫子

学习善用五大权力有感 成为管理者，就拥有了适当的权力，而达成目标的过程，其实就是我们行使权力的过程。所以作为管理者，首先应该清楚自己有哪些职权，然后才能更好的使用，平时工作中...

一条小虫子

3月学习应用 第一、授权：从前中心会议、费用、方案、活动大部分是统筹规划，逐渐没有新意，经理们也没有得到很好的锻炼，目前已将这些工作都授权给经理，并在经理操作和规划过程中给予...

一条小虫子

如何培育骨干员工 作为管理者，梯队搭建人才培养是日常工作中非常重要的一部分，从前这项工作都是根据以往的经验去做，今天课程给了我系统的思路和方法的指引，接下来在骨干培养上...

一条小虫子

2012年3月至2013年12月 乌兰察布支公司培训室经理 汇报对象：支公司总经理 团队人力:6人 培训幅度:800人 工作职责： 1、负责乌兰察布支公司培训体系搭建、培训规...

一条小虫子

打造团队重要核心之骨干甄选学习心得： 管理分为管人理事，管理的核心在于人的管理，一个团队的核心来自于组织体能，组织体能来源于三点：优秀员工的数量，骨干数量，管理水平。优秀员工...