R 《干法》 P108 I 拆书引导 想要快速进步,提升能力,就要给自己制定"超过自己现在能力的目标“。 如果每天只做自己会做的事,且不说其是否无聊,长期以往,如何进步? ...
R 《干法》 P108 I 拆书引导 想要快速进步,提升能力,就要给自己制定"超过自己现在能力的目标“。 如果每天只做自己会做的事,且不说其是否无聊,长期以往,如何进步? ...
R <干法> P138-139 I 拆书引导 “知错能改善莫大焉”,老祖宗这句话成了不少粗心认识犯错时候的诡辩之辞。 竭尽全力却还出现了错误,陷入自责的人才适用于“知错就善莫...
R <干法> P42 I 拆书引导 工作中的烦心事太多,压力又大,还那么辛苦,想离职又怕断了“口粮”,这种“看他不爽又不能耐他何”的痛苦,实在难熬。 怎样才能让自己从煎熬中摆...
R 《高效能人士的七个习惯》之移情聆听 P149 I 拆书引导 听说读写是人沟通交流的基本技能,我们从小学习了太多读书写作的知识以及如何有技巧的说话,唯独听这一项浅尝辄止...
R 《高效能人士的七个习惯 》 P101-103 I 拆书引导 我们每天要应付各式各样的事情,而这些事情归类后可分为四种类型,1、重要且紧迫 2、重要但不紧迫 3、不重要到...
R《管理的常识》 P12-13 I 拆书引导 不少管理者认为,自己身为管理者,应该统辖各个方面,殊不知这样这只会降低工作的效能。 管理是在责任的基础上所作的行为选择,(即因为...
R阅读原文片段 《非暴力沟通》 非暴力沟通强调,感受的根源在于我们自身。我们的需要和期待,以及对他人言行的看法,导致了我们的感受。 听到不中听的话时,我们有四种选择。 第一...
R阅读原文片段 《高效能人士的七个习惯》 积极主动不仅指行事的态度,还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择,而不是外在的环境,人类应该有营造有利的外在环...
R 《刻意练习》 P200 I拆书引导 之前拆书,我们设想过遇到瓶颈的时候可以改变思路方法或者求教高手、导师。那么,当身边没有现成的导师指导时,我们该如何克服这个问题呢? 正...
R 《刻意练习》 P39 I 拆书引导 当我们遇到瓶颈或障碍,并试图突破的时候,而解决障碍的关键与其说是坚持,不如说是方法。 瓶颈是我们在惯常思维下走进的误区,或者说是在大脑...
R 《销售经理的22条军规》 P83-84 I拆书引导 what 准确的沟通是成功的先决条件。所谓准确,就是以事实为基础,或以数据为论证,客观的描述事实。 why 职场交流中...
R 《销售经理的22条军规》 P13 I 拆书引导 相信职场人的日常工作是这样的,开会——领任务——执行。开会是领导布置任务,经过分解后,到我们手里的就是一个一个需要落实的具...
R <销售经理的22条军规> P10 I拆书引导 如果上级是我们仰望的目标,那么平级无疑是我们一起前行的伙伴。同走在前行的路上,可互相竞争,也可互相勉励。往往,我们的目光只向...
你适合做自由职业者吗? 片段来自《适合比成功更重要》。 R·阅读原文片段 《适合比成功更重要》,132~133页 如果没有亲身体验,你可能会认为自由职业者的生活意味着完全自由...
你适合做自由职业者吗? 今天的#每日一拆#片段来自《适合比成功更重要》。 R·阅读原文片段 《适合比成功更重要》,132~133页 如果没有亲身体验,你可能会认为自由职业者的...
如何设定真正能激励自己的目标 今天的“每日一拆”片段来自《共好》。 R ·阅读原文片段 ……必须要有两种目标: 第一,结果目标。它设定我们想要达到的结果——不论是加工零件、精...
R《你的知识需要管理》 P114 I 当自己觉得能力和薪资不匹配,大材小用,郁郁不得志的时候,除了惯常的“跳槽”想法,我们该反思的是为什么自己的能力得不到认可。领导、同事知道...
【每日一拆】关系销售只是请客吃饭吗? R·阅读原文片段 《卖轮子》p.222 一些人认为,本之所以生意做得好,只不过是因为他易于相处,和别人关系处得好。然而,这些人的看法是非...
R <你的知识需要管理>P31 I 信息爆炸的时代,我们面对很多信息,也选择性接收有效信息、过滤无效信息。当越来越多的知识充斥脑海时,有效管理是每个知识工作者的必修课。 很多...
R <你的知识需要管理> P29 I: 我们在工作生活中往往会有这样的困惑,自己在某领域,明明什么都懂,为什么没有形成有效的竞争力?无法进行落地? 就好比你参加了长江商学院...