240 发简信
邵公子GZS
IP属地：重庆
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    邵公子GZS
    五星笔记法

    选自《好好思考》--成甲 做笔记的过程中应该做到的几点： 1. 核心内容是什么？ 2. 作者的讲述逻辑是什么？ 3. 我的疑问？ 4. 对我的用处在哪里？ 个人感觉这个 方法...

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    邵公子GZS

    @Jhaizhou :stuck_out_tongue_closed_eyes: 惶恐啊！

    反常识管理（一）

    希望用业务带动管理的管理者，仍然只是明星员工 升职为管理者后，正确的做法应该是：去做团队裂变、团队赋能、制度建设和战术制定，去给团队一个能茁壮成长的管理体系，让他们为业务负责...

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    邵公子GZS

    😀姜海舟老师吗？我就是听了课做的笔记😂😂

    反常识管理（一）

    希望用业务带动管理的管理者，仍然只是明星员工 升职为管理者后，正确的做法应该是：去做团队裂变、团队赋能、制度建设和战术制定，去给团队一个能茁壮成长的管理体系，让他们为业务负责...

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    突破演讲恐惧

    一切糟糕的演讲都是因为准备不充分。--丘吉尔 演讲的效果=信念x准备/期待 自信源于一次又一次的成功 第一节 10招助你站上千人舞台 1、讲观众想知道，你又做到的真实故事。 ...

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    邵公子GZS
    反常识管理（五）

    一、策略管理，避免所有权依赖 我们会过于高估已拥有的东西的价值，而惧怕损失，更不敢做新的尝试。 不光是对物品，我们的观点、性格、技能也会有依恋。损失的痛苦是得到快乐的2.5倍...

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    邵公子GZS
    反常识管理（四）

    本部分的主题是洞察他人，也就是如何管好人，如何认知你的团队。 一、人力是资产，不是成本 当做资源的关键点是，如何更有效率的运用资源，而不是先顾虑资源的维护成本。 管理团队，先...

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    反常识管理（三）

    一、用管理中的复利产生长期价值 定位关键战场，局部压上远超需求的资源，实现必胜之仗。这才是以弱胜强的幻觉下真正起作用的压强原则。 怎么做才能不投机并拿到良好的管理结果？ 1、...

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    邵公子GZS

    @hades_36fb 还没写完。既然有人看，那我抽空再更新！:stuck_out_tongue_closed_eyes:

    反常识管理（二）

    一、协调的秘诀：极度透明 在任何一种管理理论体系中，协调能力都是管理者最重要的能力之一。 如何打通沟通双方的协调隧道？ 1、隧道的路径上有关键信息被隐藏了。由于怀疑、立场不同...

    邵公子GZS
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    反常识管理（二）

    一、协调的秘诀：极度透明 在任何一种管理理论体系中，协调能力都是管理者最重要的能力之一。 如何打通沟通双方的协调隧道？ 1、隧道的路径上有关键信息被隐藏了。由于怀疑、立场不同...

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    邵公子GZS

    @winney16 我也还专门买了他的绩效管理课程呢！:smiley:

    反常识管理（一）

    希望用业务带动管理的管理者，仍然只是明星员工 升职为管理者后，正确的做法应该是：去做团队裂变、团队赋能、制度建设和战术制定，去给团队一个能茁壮成长的管理体系，让他们为业务负责...

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    反常识管理（一）

    希望用业务带动管理的管理者，仍然只是明星员工 升职为管理者后，正确的做法应该是：去做团队裂变、团队赋能、制度建设和战术制定，去给团队一个能茁壮成长的管理体系，让他们为业务负责...

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    邵公子GZS
    公司治理：公司治理的下沉和外扩

    一、职业经理人包赢不包输怎么破？ 给事业合伙人最大的控制权和剩余索取权，这样他们就有更强的动力去创造更多的价值增量，为自己创造剩余，也自然就会满足股东的利益诉求。 为什么事业...

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    邵公子GZS
    财务思维课（三）投资与分配

    本模块分析企业是怎么花钱的。 一、固定资产：买、租、还是借？ 企业花钱，最大的一笔就是固定资产投资。 固定资产，就是公司的那些“大件”资产，比如厂房和生产设备。固定资产不仅花...

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    财务思维课（二）融资与管理

    一、融资原则：“匹配”的双重 融资与管理都和找钱有关。融资是企业从外部找钱，管理是企业通过降本增效，从内部找钱。 企业有两种主要的融资方式：一种是债务融资，比如找银行贷款；一...

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    财务思维课(一)呈现公司经营活动

    一、公司能装进财务报表里吗？ 财务思维就是根据体检表结果，做健康判断和决策的能力。 财务最重要的三张表：资产负债表；损益表；现金流量表。 1、资产负债表。它是公司的一张照片，...

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    职场关系课之职场竞争

    一、理解竞争：不是战场，而是秀场 职场竞争不是你死我活，而是开放式竞争。 什么是开放式竞争？ 首先，没有哪一次失败会注定你的结局，即使你在这次竞争中失败，或者占下风，没有获得...

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个人介绍
每天做一样的事情，又怎能期待出现不一样的结果呢！