蔡元昆

定位这本书，是从“心智”这个底层因素说起的。 定位的目标就是在信息过量的情况下占领心智，听起来就是一项要靠运气才能成功的任务。 “大多数人的心智都不太正常。他们的精神不完全失...

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“历史表明，公司应该第一个去做某件事情，以此来成为领导企业，而不是自称如何领先于人。” 成都商业之懒散的其中一面，表现在早餐店6点绝不会开门，出差早班机，早餐怎么解决，十年前...

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说起名字的事情说了很多章，说明这个事情从来就是一个最难的事情。 很多大企业至今还在一直犯错，本书多次提到的施乐办公设备，后来被富士胶片收购，我现在就在这个企业里面工作。收购后...

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我是个卖相机的，所以说说c和n的故事。 c是canon，n是nikon，c是领导者，n是跟随者。 c和n这个二元品牌占领了单反数码相机市场的95%的份额。 c是概念创造者: ...

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“心智有一个针对现有信息量的防御机制，它拒绝其所不能“运算”的信息。它只接受与其状态相符合的新的信息，把其他的一切都过滤掉。” 前两天看吐槽大会张艺兴专场，大家纷纷吐槽张艺兴...

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感谢苏苏的读书法，今天试了一下。 首先读了十遍目录，感想是年纪真的大了。 前五遍开始想睡觉，后五遍发现还是背不下来。大学时三天抱佛脚过一科的脑力，已然还给父母，深感悲哀。 第...

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看了一堆前面的推荐语，尽管都是夸赞，但有些夸赞感觉是出自肺腑真心实意，譬如:“死人堆里爬出来的，听这样的高手说故事，趣味无穷。” 尽管都必须相互吹捧，但很明显这帮人并非就是作...

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大约二十年前，满大街放着任贤齐的《伤心太平洋》的时候，我已是一名熟读西方摇滚乐史的初中生，除了看不惯周遭的一切，还组了一支乐队，天天只会演奏beyond的歌。 我和邓文迪一样...

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今天要写阅读总结，心里没底。 《增长黑客》在我看来是本应用工具书，没有在实操过程中边看边学边总结，总觉得自己没有理解书里面的精髓，只能谈感想。 感想一是:更加理解互联网是什么...

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本章进入尾声，讲的是戒骄戒躁，不断创新，试验永无止境，向前向前再向前的事。 作者告诉我们，对市场反应不够灵敏，战略远见和产品创新的失误，公司长时间疏于监测用户满意度，不专注耍...

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第八章讲变现。 前半段作者的逻辑，分清的实操方案逻辑: 用户旅程路线图——找出所有盈利节点，摩擦点——找出盈利最高的节点和夹点——分群组——为每个群组中最具代表性的客户创建虚...

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第七章讲留存。 这个主题让我想到了淘宝最近开始做的88会员项目，直接是阿里系成员一起上，让我这个京东plus用户马上倒戈。今年京东plus拉上了爱奇艺会员一起做，已经放了大招...

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第六章的内容很多，几乎都是互联网产品实操，概念也多，需要消化很久，很多方法有恍然大悟自己原来被测试了无数遍的感想，国内很多应用已经用得比较普遍。 首先讲的是把大象放冰箱要分三...

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今天看完第三章。 作者先是告诉我们，有了啊哈以后，如果不进入增长阶段，而继埋头干产品的话，错过了增长时机，很可能会完蛋，互联网界速率太快，容易出事，而日本二郎的寿司，应该不会...

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今天只看完方法篇一二章。 第一章，讲的是建立团队的事。 从漏斗图和案例，解析到筒仓式组织结构的问题: 增长的机会往往出现在产品部和工程部的用户留存和用户激活部分，如果不打通部...

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今天看完各种序和前言。 增长黑客这名词是在超鸡的第一本书《流量池》了解到的，当时觉得跟骇客帝国一样酷，也大概了解了基本玩法和要求。 “《增长黑客》主要讲的就是需求验证后，如何...

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近日琐事缠身，疲态尽显。今天穷尽剩余脑力，终于读完这本关于战略的书。 以下是自己的一些读后感想，由于太难，无法归纳总结，只有感想了。 一是用科学家的态度去解释战略这个事情，其...

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读至14章，说惯性和熵。 听过李善友的课，看这个内容就会感觉似曾相识。 “成功的战略在很大程度上利用了竞争对手的惯性和低效。” 即使走出第二曲线的企业，也不如一些并不具备这种...