
人是一切管理工作的中心。我们打磨自己的管理功夫,也必须要从了解人、了解人的行为入手 非正式组织的共同利益,才是决定生产效率最核心的东西,而不是每个人的能力和组织事先定下的目标...
“天上出现乌云,眼看就要下雨,带上伞比较好。” 这其实是对事实、分析和行动三者的比喻。 这是什么意思呢? 要区别事实、分析、行动 云代表“事实”。是用眼睛实际观察到的情况。谁...
伯杰说,一般的说服,都是一个“推”字 —— 你摆事实讲道理也好,讲故事诉诸感情也好,都是给对方施加一股力量,把他往某个方向推动。而你只要这么一推,他就会有一个本能的反抗心理。...
“涟漪”,形象地说就是把一块石头扔进水里,平静的水面上会产生出一圈又一圈漂亮的波纹。波纹,用文绉绉的话来说,就是“涟漪”。费孝通先生认为,中国人的社会关系,就是这样一圈圈围绕...
为什么必须学会借势? 信天翁与鹧鸪的案例故事 为什么大家的出发点相似,但结局的差异竟如此之大。一个非常重要的原因,就是不同的人、不同的企业把握机会的能力是不同的。能做大事的人...
科学管理的出现,其实是在两条平行线上同时展开的:一个是福特,他考虑的是做一辆车需要多少个环节;另一个是泰罗,他研究的是在每个生产环节里,工人应该通过多少个规范动作,才能最大效...
什么是“局”呢? “ 局 ” 就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。 有些资源是支持你的,你可以支配,我把它叫做“正资源”;有些资源是阻拦你的,不能为你所用,...
卓有成效是可以学会的 也是必须学会的,所谓卓有成效,就是能看到实实在在的效果。 实现卓有成效的三个方法: 1)时间管理 2)用人之长 3)有效决策 真正重要的不是趋势本身,而...
管理学是一种 “ 破局 ” 的智慧。 所谓的 “ 局 ” ,就是人和资源之间的相互关系。 我们每个人的生活和工作,其实都是在破局。人生可以说是一连串的破局过程。 通过改善效率...
在这个重要的时间节点,决定重读宁向东的管理学课。这一次要认真的学习,仔细的做好笔记、完成作业和落地实践。学习的进度不要求太快,就每天一节课,每周五节,共计用五十二周也就...
以前都是用Xmind画思维导图,今天突然发现WPS内置的思维导图工具也蛮好用哦 具体用法直接上图
看个故事: 亲爱的,今天有个富二代跟我表白了。我答应了。 我跟你在一起三年多了,连个像样的房子都租不起。 不如我去给他泡几个月,换一套房子来我们住,怎么样? 哈哈,看看你的表...